保洁工作方案3篇.pdfVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

3篇

【精选】保洁工作方案3篇

日子如同白驹过隙,不经意间,我们又有了新的工作,该为自己

下阶段的工作做一个工作方案了,可是毕竟什么样的工作方案才是适

合自己的呢?以下是我细心整理的保洁工作方案3篇,欢迎大家借鉴

与参考,希望对大家有所关怀。

保洁工作方案篇1

1月份

1:楼道楼梯除尘,楼道窗户玻璃清洗。

2:清理楼宇内易燃物品,清扫天台。

3:擦拭园区路灯,清理卫生死角。

4:年底卫生大扫除。

2月份

1:楼道楼梯除尘,楼道窗户玻璃清洗。

2:春节后卫生彻底清洁,不锈钢保养。

3:清理楼顶平台,冲洗雨棚,楼层电梯门擦拭。

4:地下车库拖洗,门头清扫,垃圾分类。

3月份

1:大堂地面清洗,楼道窗户玻璃清洗。

2:清扫天台,清洗单元门口台阶。

3:楼道车库除尘,清理各岗卫生死角。

4:环境消杀,冲洗雨棚。

4月份

1:楼顶天台清扫,清扫单元门口。

2:楼道玻璃清洁,擦拭楼道管井门。

3:楼宇内电梯设备层清理,环境消杀。

4:清理园区杂物,全部垃圾桶清洁消毒。

5月份

1:楼道楼梯除尘,大堂车库高空管道弹尘。

2:清理楼宇内杂物,清洗单元门口台阶。

3:楼道玻璃清洗,大堂地面清洗。

4:环境消杀,冲洗雨棚。

6月份

1:车库管道设施设备除尘,地下设备层清扫消毒。

2:清扫天台,楼道玻璃清洗。

3:全部垃圾桶清洗消毒,清洗单元门口台阶。

4:环境消杀,冲洗雨棚。

7月份

1:大堂地面清洗,楼道楼梯除尘。

2:清扫天台,地下车库清洗消毒。

3:楼道玻璃窗户清洗,清洗单元门口台阶。

4:环境消杀,冲洗雨棚。

8月份

1:清扫天台,擦拭楼宇内电梯门,管道门。

2:拖洗车库,做不锈钢保养。

3:园区路灯擦拭,清洗单元门口台阶。

4:墙面天花板弹尘,冲洗雨棚。

9月份

1:清扫天台,楼梯楼道除尘。

2:清洗楼道窗户玻璃,清扫单元门头。

3:清理楼道杂物,地下车库拖洗。

4:清理底商死角卫生,墙面小广告清理。

10月份

1:清扫平台,地下室卫生清理及消毒。

2:公共区域杂物清理,楼宇内墙面弹尘及小广告清理。

3:清洗楼道玻璃,清洗单元门口台阶。

4:环境消杀,冲洗雨棚。

11月份

1:清扫平台,清扫园区落叶,清洗大厅地面。

2:楼道楼梯除尘,清洗垃圾桶周边。

3:楼道窗户玻璃清洗,不锈钢保养。

4:清理楼宇内外易燃物,高空管道弹尘。

12月份

1:清扫平台,清理公区死角卫生。

2:清理楼道杂物,地下车库高空弹尘。

3:楼道灯具擦拭,地下设备层清扫及消毒。

4:擦拭楼层电梯门,楼道窗户玻璃清洗。

保洁工作方案篇2

20xx年对物业保洁部来说是布满挑战和压力的一年。随着小区业

主入住数量的增多,商铺的全面装修与运营,必定带来新的服务质量、

服务要求的提升。物业保洁部将依据业主新的实际要求及期望,要一

如既往地作好本职工作,坚决“业主至上,服务第一”的服务理念,

同时要开拓工作思路,不断提升整个保洁团队的服务技能水平和管理

水平。现就20xx年物业保洁部的工作作如下方案:

一、完善管理制度

细化工作标准20xx年,我们将在原来的基础上,修改、完善各项

管理制度及工作标准。培育员工的自觉、自律意识,进一步加强对人

的管理,并把各项工作标准进行细化、量化。一方面,便于操作人员

生疏自己该怎么做,该做到什么程度;另一方面,便利对保洁员工的

考核、监督。在工作中,连续坚持“定人、定岗、定时、定标准、定

任务”的“五定”方针,对具体的工作实行有效的措施,优化人员结

构,更有利于以后拓展工作的开展。

二、做好聘请工作、优化员工队伍

随着住房公积金团购房的交付,20xx年二栋一单元将会进入全面

装修入住期,公司的海元会所也即将装修完工开业。人员的准时补充,

将是日常工作任务保质保量完成的基础。保洁部将依据实际工作量需

聘请人员1至2人。同时,要时刻关怀员工的生活,把握思想动态,

人才,对年老体弱,做事懒散,不

文档评论(0)

132****6651 + 关注
实名认证
文档贡献者

初中毕业生

1亿VIP精品文档

相关文档