2024年医院财务人员述职报告范本(2篇) .pdfVIP

2024年医院财务人员述职报告范本

尊敬的院领导、各位专家、各位同仁：

下午好！

非常感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各位对我

工作的支持与帮助！两年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作

紧紧围绕医院总体目标，严格按照“规范化、精细化”管理要求，着

力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，

财务管理工作取得了一定成效，多次迎接省市税务、物价、财务等部

门检查并获得一致好评，荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集

体荣誉。现将两年来的工作情况汇报如下：

一、完善财务制度，规范工作流程。

为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章

可循，进一步建立、健全内部财务管理制度，在不断总结工作经验的

基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了内部管理制度41项、

岗位职责18个及相关规定25条，收集相关法律法规，整理装订成

册，编制成长沙市中心医院《财务管理制度汇编》，使财务人员的日

常工作及操作流程有了更明确的规范与指导。

二、强化预算管理，注重实施成效。

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按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原则，认真编制和执

行医院财务预算，同时，为了使院领导尽早掌握医院业务发展状况，

财务科实行“周报制”，及时汇报各科收入完成情况。

每季分析医院的经济运行形势及预算执行情况，查找问题，提出

应对措施，为院领导决策提供可靠依据，保证了年度预算的顺利实

施。

每年向职代会通报财务预决算报告，增强财务公开透明度和民主

理财意识，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行

状况和未来发展趋势。

三、积极筹集资金，加速资金周转。

通过对有限资金的合理调配，确保医院正常运转。为了缓解还贷

压力，我们多次与建行、交行联系申请并批准了医院1.3亿元流动资

金贷款转为固定资产贷款，紧接着通过多方努力，与交通银行签订了

项目资金贷款合同，新增固定资产贷款6000万元，另外追加流动资金

贷款3600万元，到目前为止，两年内归还原固定资产贷款8000万

元，外资贷款1450万元，偿还职工借款4270万元，新旧债务相抵后

减少借款4570万元。并与医保科、医务科、保卫科等通力协作，及时

催缴医保中心及各项医疗欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖

金、福利的按时发放。

四、加强资产管理，提高设备使用效率。

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随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产8370万元，目前

医院总资产达到8.4亿元。我们进一步加大了资产管理力度，与总务

科、器械科组成清查小组，每年对全院的固定资产进行全面、细致的

清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理制度。

同时，强调申购设备时必须附有详细的可行性报告和成本效益分

析；为了减少浪费，堵塞漏洞，财务科将建立贵重耗材监管盘存机

制，对设备和高值耗材的使用进行全程监控。

五、加强人员队伍建设，提高服务意识。

财务人员队伍庞大，岗位众多且分散，窗口服务一直是医院的热

点和焦点问题。为提高财务人员的综合素质和服务意识，科室针对多

班制情况组织财务人员在业余时间分期分批培训学习、定期考试，考

后统一公布成绩，组织讲评，将成绩列入年度绩效考核体系并作为每

年公开竞聘上岗的依据，极大提高了财务人员的业务能力和服务水

平。

六、完善物价管理，履行服务承诺。

为了让人民群众便捷、清楚的了解医疗价格，增强医院价格透明

度，财务科主动与相关科室衔接，以多种形式将药品和医用材料价

格、医疗服务收费标准向社会和患者进行公示；通过公开投诉电话、

设立价格咨询服务台等渠道，认真接受患者对医疗服务收费项目和标

准的咨询，受理群众举报投诉、解答患者问题，及时化解各种矛盾。

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过去两年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差距，财务

人员业务能力和整体水平还有待提高，仍需提高认识，创新思维，开

拓进取。

xx年的工作思路主要有以下三点：

1、加强资产管理，收集整理资料。

对近三年来购置的大型设备收入及费用