风险控制矩阵 .pdfVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

风险控制矩阵

风险控制矩阵是一种用于识别、评估和管理风险的工具。它通过将潜在的风险

因素与其可能的影响程度进行矩阵化,帮助组织确定哪些风险需要优先处理,并制

定相应的风险应对策略。下面是一个标准格式的风险控制矩阵,用于说明其结构和

内容。

1.风险分类

在风险控制矩阵中,首先需要对风险进行分类。通常,风险可以分为战略风险、

操作风险、财务风险、合规风险等。根据组织的具体情况,可以自定义风险分类。

2.风险等级

风险等级是评估风险严重程度的指标。通常,风险等级可分为高、中、低三个

等级。高风险等级表示风险对组织的影响程度较大,需要立即采取措施进行应对;

中风险等级表示风险对组织的影响程度一般,需要适当的应对措施;低风险等级表

示风险对组织的影响程度较小,可以接受或通过其他措施进行控制。

3.风险概率

风险概率是指风险事件发生的可能性。通常,风险概率可分为高、中、低三个

等级。高风险概率表示风险事件发生的可能性较大,需要采取相应的预防措施;中

风险概率表示风险事件发生的可能性一般,需要适当的预防措施;低风险概率表示

风险事件发生的可能性较小,可以接受或通过其他措施进行控制。

4.风险影响

风险影响是指风险事件发生后对组织的影响程度。通常,风险影响可分为高、

中、低三个等级。高风险影响表示风险事件发生后对组织的影响程度较大,可能导

致重大损失或影响组织的长期发展;中风险影响表示风险事件发生后对组织的影响

程度一般,可能导致一定的损失或影响组织的短期发展;低风险影响表示风险事件

发生后对组织的影响程度较小,可以接受或通过其他措施进行控制。

5.风险控制措施

风险控制措施是指组织为降低风险而采取的预防、应对措施。根据风险的等级

和概率、影响的程度,可以制定相应的风险控制措施。例如,对于高风险等级、高

风险概率、高风险影响的风险,可以采取更加紧急和有力的措施进行控制,如制定

详细的应急预案、加强监控和审计等。

6.风险责任人

风险责任人是指对风险的管理和控制负有责任的人员。在风险控制矩阵中,需

要明确每个风险的责任人,以便在风险发生时能够及时采取措施进行应对。

7.风险监控

风险监控是指对风险的持续跟踪和评估。在风险控制矩阵中,可以设立风险监

控机制,定期对各项风险进行评估和更新。通过风险监控,可以及时发现和应对新

的风险,确保风险控制措施的有效性。

通过以上的标准格式风险控制矩阵,组织可以清晰地了解和管理各项风险,制

定相应的风险控制策略,降低风险对组织的影响。同时,风险控制矩阵也可以作为

组织内部沟通和决策的重要参考依据。

文档评论(0)

195****0814 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档