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一、预案背景
电解车间作为生产电解铝的重要场所,其安全生产至关重要。为有效应对停电事故,
确保人员安全、设备完好、生产稳定,特制定本预案。
二、事故分类及处理原则
1.事故分类
(1)轻微停电:车间内部分设备暂时性停止运行,对生产影响较小。
(2)中等停电:车间内部分生产线停机,对生产有一定影响。
(3)严重停电:车间内大部分生产线停机,对生产影响较大。
2.处理原则
(1)确保人员安全,迅速启动应急预案。
(2)尽快恢复供电,确保生产稳定。
(3)对停电期间受损设备进行检查、维修,确保设备完好。
三、应急组织及职责
1.应急组织
(1)成立电解车间停电事故应急指挥部,由车间主任担任总指挥。
(2)设立应急小组,负责事故处理、信息报送、物资保障等工作。
2.职责
(1)应急指挥部:负责组织、协调、指挥停电事故应急处理工作。
(2)应急小组:
①现场指挥组:负责现场事故处理、人员疏散、设备保护等工作。
②信息报送组:负责及时向上级领导汇报事故情况,确保信息畅通。
③物资保障组:负责应急物资的调配、供应等工作。
四、应急处理措施
1.轻微停电
(1)现场指挥组立即组织人员检查设备,确认设备运行状态。
(2)信息报送组向上级领导汇报事故情况。
(3)停电结束后,现场指挥组组织人员对设备进行检查、维修。
2.中等停电
(1)现场指挥组组织人员检查设备,确认设备运行状态。
(2)信息报送组向上级领导汇报事故情况。
(3)启动应急预案,对停电期间受损设备进行检查、维修。
(4)恢复供电后,现场指挥组组织人员对设备进行试运行,确保设备正常运行。
3.严重停电
(1)现场指挥组立即组织人员检查设备,确认设备运行状态。
(2)信息报送组向上级领导汇报事故情况。
(3)启动应急预案,对停电期间受损设备进行检查、维修。
(4)协调外部力量,如供电部门、维修单位等,尽快恢复供电。
(5)停电结束后,现场指挥组组织人员对设备进行试运行,确保设备正常运行。
五、预案演练与评估
1.定期组织停电事故应急演练,提高员工应对事故的能力。
2.演练结束后,对演练过程进行评估,总结经验教训,完善预案。
3.根据生产实际和应急预案实施情况,对预案进行修订。
六、预案实施与监督
1.本预案由电解车间主任负责组织实施。
2.各部门、班组要认真学习预案,确保预案落实到位。
3.对预案实施情况进行监督,确保预案有效执行。
本预案自发布之日起实施,如遇特殊情况,可由电解车间主任进行修订。
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