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企业经纬2022年第1期
以“领融管抓治创”六字工作法实现
党建与生产经营“六个融合”
□华远国际陆港集团有限公司党委
华远国际陆港集团有限公司作为山西省属企业学规范。坚持做好新兴领域、新业态公司和混合所
专业化重组的首家企业，坚持以习近平总书记关于有制企业党组织设置工作，科学设置、配备党务工
国有企业改革发展和党的建设重要论述为指引，实作部门和专职人员。区分国有资本控股、参股和混
施“领融管抓治创”六字工作法，实现党建与生产改等不同情况，加强分层分类指导，推动集团283户
经营“六个融合”，把党的领导融入企业“二次创企业实现“党建入章”，明确党组织在公司决策、
业”“华丽转型”全过程，开创了高质量党建引领执行、监督各环节的权责和工作方式，坚持公司“三
全方位高质量发展新局面。重一大”决策党委会先议前置程序，实现党委“把
一、实施“六字工作法”：推动党建与生产经方向、管大局、保落实”领导作用与董事会“定战
营深度融合略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、
集团党委以“领融管抓治创”六字工作法，推强管理”有效衔接，全力构建联通全国、沟通世界
动党建与生产经营互促共赢，在企业改革重组中推的立体式、全景式大物流格局。
动了党建与生产经营深度融合。三是“管”，即突出党管干部、党管人才，领导
一是“领”，即突出党的领导、思想引领，发班子和人才队伍建设有序推进，治理能力显著提升。
挥党组织领导核心和政治核心作用，确保企业坚持全面贯彻新时代党的组织路线，先行先试开展党委领
正确发展方向。坚持“第一议题”制度，在改革重导下市场化选聘改革，把党支部书记岗位作为培养选
组中确保党中央和省委重大决策部署落地落实，以拔企业领导人员重要平台，注重从生产经营、疫情防
实际行动蹚出现代物流转型发展新路。坚持“清单控、脱贫攻坚、项目建设等工作一线发现识别选拔企
制+责任制”工作法，围绕企业战略重组、重大项目业领导人员，率先开展“集团领导班子成员、中层干
推进、企业组织变革、干部选聘、风险防控等强化部和主管主办”选聘竞聘。实施“蓝点人才百名创新
监督检查，为企业改革重组提供坚强政治保障。强人才计划”，建立多元化员工职务职级序列体系和多
化思想引领，深入开展党史学习教育，统筹用好线层次人才培养体系，通过组织职工技能运动会、专题
上线下平台，传承红色基因，赓续精神血脉。扎实培训、技能比武、挂职锻炼等，发现、储备技能人才
开展“我为群众办实事”活动，解决职工重点“急2200余人，专业技术人才1700余人。
难愁盼”问题117项。四是“抓”，即突出大抓基层、夯实基础鲜明
二是“融”，即突出地位融入、治理融合，把导向，形成发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模
党的领导融入公司治理结构，促进企业治理体系科范作用、职工主人翁精神的队伍体系。开展“一企
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2022年第1期企业经纬
业一品牌、一支部一
特色”党建品牌创建
活动，打造“标准化
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