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项目监理交底

项目监理交底

一、项目监理机构

项目监理机构岗位设置示意图：

二、项目监理范围简述

根据监理合同要求，我司受业主委托对本工程实施建设监理，主要内容：

施工阶段的质量、进度、安全生产和投资控制，合同管理、信息管理及施工现场内的组织协调工作。

三、各单位之间关系

四、项目监理工作程序

(一)确定项目总监理工程师为赵延贤，成立项目监理机构；

(二)进一步熟悉情况，收集有关资料，为开展建设监理工作作准备；

(三)制订项目监理规划、各专业制订监理实施细则；

(四)根据制订的监理规划和运行制度，规范化地开展监理工作；

(五)工程质量评估报告：

（六）监理工作总结。

五、项目监理基本要求

(一)承包商应指派为工程项目经理，负责行使合同赋予的权利、履行合同义务，并在一周内将施工组织机构和主要管理人员(姓名、年龄、性别、职务、职称)以书面形式报监理处，以便工作联系。要求项目经理坚持现场办公，如有特殊情况应指定临时代理人，并通知项目监理处。

(二)承包商应按业主和合同要求的时间开工，并于开工前十五天书面向项目监理处和建设单位报告施工准备情况，施工组织设计或施工方案，并提交开工报审表，报经项目监理处和建设单位认可后由总监下达开工令，再开工。

(三)凡承包商选择分包单位，应提前通知项目监理处，并提供其资质证明，以便审查确认。对已进场的分包单位，对其作业人员项目监理处将通过验证和实际操作考察他们的技术素质，对不称职或工作不力的，项目监理处可要求承包商的项目经理调换有关人员。各分包单位均应由总包方统一管理，并接受监理。

(四)图纸会审一般在收到图纸后10-15天进行。承包商应组织有关人员作好图纸会审准备工作。工程变更由项目监理处统一归口处理，承包商根据项目监理处发的通知单作为施工和结算的依据。

(五)在保证合同规定总工期的前提下，承包商每月应编制月进度作业计划和保证计划完成的具体措施，月进度计划在每月23号前提交项目监理处和建设单位审查认可。项目监理处会同业主主持各承包商参加每周定期召开的工地例会，检查上周计划完成情况，安排本周工程计划，及时协调各方关系。

(六)工程用所有原材料、构配件、半成品及主要安装设备进场时，承包商应在使用前三天内，向监理工程师提供材质证明和有关技术资料，且应按现行施工验收规范做抽样检查，将上述资料送项目监理处经审查合格后方可使用。

(七)隐蔽工程验收，分项工程完成后，承包商应先行自检，合格后填写自检记录和隐蔽工程验收单，提前24小时书面通知项目监理处和业主检查验收，未经项目监理处和业主检查验收或检查验收中发现的问题未返修前，或虽经返修仍未达到合格要求的，不得进行下道工序施工。地基基础与主体结构混凝土浇灌也应办理报验审批手续。

(八)承包商要严格按图纸施工，认真执行现行的规范、规程和管理程序，关键工序必须由承包商编制施工方案提交项目监理处，经监理与业主审定后方可施工，若违犯上述规定造成质量低劣，留有隐患或影响使用功能的工程，监理处将不予签认，建设单位不予付款。

(九)承包商在每月23日将本月实际完成工作量及工程进度款申报单报项目监理处和建设单位审查，逾期不报的监理工程师不再受理。监理工程师收到报告后，七日内完成复审工作，将结果报业主，由业主按合同规定支付。

(十)发生工程质量事故或工程质量缺陷、隐患，承包商不得擅自处理，必须通知项目监理处及业主共同检查确认，并由承包商提出处理方案，经业主、监理方组织有关部门认可后，才能进行处理。

(十一)工程技术资料应随施工进度逐步建立，资料应真实、完整、不得后补(并及时交项目监理处一份，项目监理处随时登记、验收)。

(十二)本工程监理工作所用的A、B、C表格，均应用《建设工程监理规范》统一规定的格式及分类编号。

(十三)项目监理处负责人和各专业监理工程师有权对乙方在工地现场的建设行为实行监督、管理，对工程质量有否决权。项目监理处负责人(或各专业监理工程师)签发的监理意见，承包商必须执行，如有不同意见应在三日内书面提出申述，但在未修改前仍应按指令性意见执行。

(十四)参与本工程施工的各类专业人员，必须符合建设部规定的上岗要求，严禁无证操作。项目监理处和建设单位不能也无法代替承包商对工程项目的自身管理。因此，我们希望承包商能信守合同，树立为项目负责的观念，加强自身质量保证体系，严格按照企业内部的各项制度，严格管理