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XX项目工程

采购管理施工方案

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Xxx单位

年月日

目录TOC\o1-3\h\u

28788一、物资采购目标与原则 1

26779二、采购工作程序 1

10811三、采购执行计划 1

70373.1采购进度计划执行程序 2

297693.2采购进度计划层级划分 2

30044四、采买 3

235944.1采买过程管理 3

11164.2提高采购技术含量 3

260834.3采购方式 3

89964.4电商采购 4

13651五、催交与检验 4

47725.1采购催交控制 4

107595.2采购检验控制 5

21771六、运输与交付 6

171266.1材料设备运输 6

95546.2材料设备交付 6

20488七、采购变更管理 8

6183八、仓储管理 9

277638.1入库 9

64718.2保管与维护 10

180678.3发放、回收与移交 11

一、物资采购目标与原则

目标

我司将确保达到招标文件中物资采购要求的质量标准：工程所有物资（材料、设备等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%。

采购总体原则

采购工作程序

项目

内容

采购程序

三、采购执行计划

本项目物资采购供应实行全面计划管理，物资采购计划从采购前期准备工作开始，至物资采购完工报告被批准结束。所有物资的采买、催运、供应、收发存等必须按采购计划执行，充分发挥采购进度计划管理工作的规范和实效作用。

3.1采购进度计划执行程序

项目

内容

采购计划控制目标

采购进度计划控制目标：物资采购进度控制总目标按照本工程的总物资需物资采购进度控制总目标按照本工程的总物资需求和进度计划而制定。在整个采购过程中，主要控制节点是主要材料、设备、构配件等对工程完工有制约性的控制点，控制目的是为保证项目投资目标、进度目标和质量目标的实现。

主要控制点

控制各种物资采买、生产、加工的计划执行情况，对偏离计划的及时采取措施纠偏；控制物资供应的中转周期和中转地点；根据现场的具体需求调节物资供应数量的流向等。

计划编制依据

采购进度计划的编制是依据各专业施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和专业分包单位提交的材料需求计划等。进场后，根据项目总进度计划和工作分解编制采购的物资需求、物资供应、物资储备等各级进度计划。

3.2采购进度计划层级划分

项目

内容

采购总进度计划

采购总进度计划主要目的是准确确定采购计划订单的数量和进度，用于指导采购工作，主要内容包括：采购总执行计划及设备、材料、人工时等的进度计划。采购总进度计划由采购经理组织编制，报工程总承包项目经理、设计负责人、甲方、监理、审计等批准后实施，在《工程总承包项目总进度计划》各方审核通过后开始编制，15日内完成并上报。

采购进度详细计划

采购进度详细计划是项目采购各计划订单的详细进度计划，是项目采购总进度计划的深化和分解，是采购各工序工作的指导，是进度、费用等目标控制的依据。

采购进度详细计划除设备、材料采购详细计划外，还包括采购用款计划、供应商资料交付计划、人力使用计划等，以采购工序管理为中心，按实际订单和工序进行跟踪、检测和控制。采购进度详细计划在《采购总进度计划》审核通过后编制，7日内完成并上报。

采购作业计划

采购作业计划主要为月度计划，包含每月采买计划、每月催交计划、每月检验计划、每月用款计划等（每月25日前提交下月采购计划）。根据工程进度情况控制材料、设备的采买、运输、发放等进度，及时了解现场材料设备供需情况，以保证本工程施工进度需要。

四、采买

4.1采买过程管理

项目

内容

流程

管理标准

采购全过程的制度化和程序化：实行采购程序化作业，增加制约措施，严格授权程序，实现民主决策，体现公司意志。严明采购业务纪律，最大程序地杜绝个人行为，为防止腐败和杜绝行业不正之风奠定法制基础。

工作标准化：包括计划格式、询价文件包、报价文件包、报价评价文件包、合同文件包、所有状态报告、质量记录、文件建档等基本上实现了标准化。执行报价审批制度，报价技术评价、商务评价独立进行，在此基础上进行报价的综合评价，确定供货厂商。

公开化、公正化：厂商来源公开，推荐渠道公开，评审程序公开，评审过程公开，达到评审结论公正。

4.2提高采购技术含量

项目

内容

1

采购是一门专业，主要包括以下几个方面含义：

专业采买：专业技术知识、商务知识、业务能力、协调能力、计算机