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2023年必威体育精装版的针对化工厂日常工作的合理化建议

针对化工厂日常工作的合理化建议

1.对口公司上级主管部门和政府主管部门及相关单位，做好相应的协调工

作。

3.负责制订和完善公司安全、卫生、劳动保护管理的规章制度，并搞好制度

的宣传、贯彻、执行。

4.负责日常安全教育及入公司教育和安全管理人员任职资格教育。

5.组织开展公司内部各种安全活动，并制定具体要求及规范。

6.负责公司内各单位的安全建设达标管理。

7.指导、帮助内部各类安全管理工作，推广、运用先进的安全管理技术。

8.负责特种作业人员的培训、取证、换证。

9.负责劳保管理工作和职业危害防治措施，并为从业人员配备符合国家标准

或者行业标准的劳动防护用品。

10.负责工伤事故管理工作。

11.牵头组织较大事故的分析会，落实四不放过原则。

12.编写安全简报和安全月报，上报统计，进行安全总结，组织安全检查。

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13.负责职业性体检，并建立相应的档案。

14、负责职业病危害因素的普查登记、建档和监测布点、监控管理，并办理

相应的资质证件。

15、组织实施新、改、扩建项目安全、职业卫生三同时工作。

16.组织实施安全预评价、安全现状评价、安全专项评价。

17.负责安全设施、职业病危害防护设施运行情况的监督管理和现场检查。

18.负责工伤、职业病治疗费用的审核，协调医疗保险方面的相关问题。

19.负责安全生产许可证的申办和日常管理工作。

20.根据国家有关文件精神组织主要负责人和安全生产管理人员进行教育培

训，并经考核合格。

21.组织开展重大危险源检测、评估、监控，制定应急预案。

22.组织编制生产安全事故应急救援预案，成立应急救援组织或指定应急救

援人员，配备必要的应急救援器材、设备。

23.编制职业安全卫生工作计划，并对计划的实施进行监督和检查

针对化工厂日常工作的合理化建议

一、目的：

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为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘

各类有利于公司发展的可行性改善建议，提高工作效率、提高合格率，优化流

程，降低成本，促进公司增产增效，特制定本制度。

二、适用范围：

公司全体员工所提出的合理化建议。

三、定义：

合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不

足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

四、受理范围：

1、管理制度、管理方法的改善；

2、工作方法、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

3、技术创新、作业方式的改进。

4、工具、设备、仪器的改进。

5、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

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7、市场开拓及营销的项目和建议。

8、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；

9、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。

10、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议；

五、不受理范围：

1、抱怨、投诉；

2、对于工资、福利方面的要求；

3、关于人事任免方面的建议；

4、公认的事实或正在改善的；

5、已被采用过或前已有的重复建议；

6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；

7、无具体实施方案的建议。

六、管理职责：

1、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司

设置合理化建议评审小组，由总经理任组长，各部门主管任组员。其工作职

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责如下：

①研究制定合理化建议的管理制度；

②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；

③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免

风险；

④对实施后产生的效率进行效益评估；

2、各部门主管负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动