安全先进个人事迹材料(完整版) .pdfVIP

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平安先进个人事迹材料

平安先进个人事迹材料

该同志作为值班调度，始终坚持平安第一，预防为主的原则，能

够把任何平安事故可以防止、任何风险可以预控的理念贯穿到实际工

作中，严格执行来煤接、卸的作业程序规定，始终如一的坚持现场确

认制度，认真贯彻公司及部门的平安规定，并一丝不苟的执行，严谨

的工作作风。确保来煤接、卸平安有序，保障铁路线平安畅通，赢得

班组同志及相关单位一致好评。

***平安先进材料：

该同志作为一名值班老同志，在工作中，始终把平安工作放在重

中之重，并以身作则，言传身教带动身边同志树立平安生产的理念，

严格执行来煤接、卸作业程序，对如何做好平安工作以及平安工作的

风险控制提出许多建立性的建议，在实际工作中，该同志坚持现场确

认制，并及时发现和处理屡次平安风险，如二电卸煤沟电动葫芦提升

不到位影响重车进厂等不平安因素，得到部门好评。

该同志作为来煤调度值班员，在过去一年实际工作中，以强烈的

事业心和工作责任感，将学习平安生产法律法规作为自觉行为，不断

丰富积累平安法律法规及知识，做到学有所获、学有所用，理论联系

实际，严格执行来煤接、卸作业程序，踏踏实实地做好本职工作。

为确保来煤接卸平安有序，该同志认真执行本岗位作业程序，同

时重视对关联单位作业的监管，在作业中，对不规作业敢抓、敢管，

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认真履行平安生产职责，工作主动积极。结实树立爱岗敬业、勤奋工

作、积极创新、无私奉献的工作理念，事业心、责任感强，工作作风

扎实细致。在本职岗位上，做出了不平凡的成绩，得到了广阔领导和

员工的一致认可。

平安先进个人事迹材料

附送：

平安先进个人汇报材料

平安先进个人汇报材料

焊接组-吴之杰

同志，现年48岁,高级焊工,1995年进入，历任焊接班组组长。吴

之杰带着焊接组于201*年1月进驻工程部，负责中央空调机房设备安

装及系统管道焊接工作。一年来，他凭皆高超的技术和人性化的管理

风格，身为兵头将尾〞的他，在平凡的岗位上认真履行焊接班第一责

任人〞的职责，所在班组在一年实现零事故〞，而且焊接一次合格率

稳步提升，以扎实的工作促进公司生产的稳步开展，得到了公司领导

的好评和肯定。

班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理

中的根底，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织

中具有举足轻重的作用。优秀班组建立是企业提升管理效率的重要手

段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策

做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得

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力的班组长来组织开展工作，则经营层的政策就很难落实。所以，越

来越多的企业领导者意识到：

班组长建立是提升企业管理水平的重要局部。一个优秀的班组长

是企业不可或缺的人力资源。

一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰辛奋斗的精神

吴之杰同志敢打善拼，敢于并且能够啃硬骨头〞，打硬仗〞。

福清工程部机房空间狭窄，设备多，管道直径大，管路复杂，质量要

求高而且工期要求都较紧，为了按期完工，吴之杰同志带着焊接班晚

上经常加班加点焊接、返修，最终按质按期完成公司交给的任务。

二、一个优秀的班组长还要有勇有谋

成功的人生在于勇于创造，创新，敢于担当，在困难面前毫不退

缩，面对困难勇于战胜，争取把产品做到更精更细更好。以前大管道

焊接一直是施工过程中的难点，焊接一次合格率较低。吴之杰同志在

分析了焊接工艺以后，并借鉴其他公司的焊接方法，提出了对现有焊

接工艺的改进方案，得到公司领导同意后，使焊接一次合格率到达

99%，与之前同类产品相比焊接一次合格率有大幅提升，焊接完成的管

道一次试压成功，并得到公司的