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行政岗位工作目标计划10篇

时间过得飞快，我们又将迎来新的挑战，不妨坐下来好好写写（工

作计划）吧。工作计划的开头要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧，

下面是为大家整理的关于行政岗位工作目标计划，如果喜欢可以分享

给身边的朋友喔!

行政岗位工作目标计划篇1

为切实配合20__年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围

绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在20__年的工作中，

以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励

机制、控制办公费用管理、强化（企业（文化））凝聚力和竞争力、

巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经

营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司进展坚实的、强有力

的保障部门。

1、深化人力资源体制改革

20__年人力资源依据公司进展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行

改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，改变固化考核标

准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制

度，充分适应企业进展需要。

2、创新绩效管理

根据各子公司现阶段的进展经营模式，人力资源依据各岗位工作

职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经

理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，

建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合

理化，进一步激励员工的工作乐观性与责任心，力求使公司付出的人

力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。

3、降低用人成本和风险

以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对

人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推动人岗适配工

作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”

的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人

不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究

相关责任。及时签订（劳动合同），避开用工风险，推动公司社保工

作，加强公司劳动关系建设。

4、建立激励机制

以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者

下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留

住关键性骨干人才，减少人员流失率，培育后备力量而努力。

5、控制办公费用管理

以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办

公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先

预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。

6、强化企业文化凝聚力和竞争力

在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，

建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、

组织架构、管理团队、进展历程、管理制度、核心理念、（员工

手册）等内容。通过宣导与培训，使新（入职）员工对公司的企业文

化产生更有力的吸引，对在职员工提倡提高工作责任感、价值观。真

正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，

贡献每一份力量，为公司的进展点亮生命的火花。

7、巩固信息平台建设

随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固ERP、

OA办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，

建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站信息

做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的

实现。

8、抓安全

牢固树立“安全进展”理念，高度重视（安全（教育））与（安全

生产），加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生

产责

行政岗位工作目标计划篇2

行政部的工作涉及到各个部门和公司各个方面，日常工作中比较

繁琐，有许多不可预见的工作任务;行政部也是公司进展的动力源，

自身的正规化建设十分重要;特别是在当今复杂的社会经济的情况下，

在众多公司人力资源紧缺的当前，清楚的认识到公司给予我们的使命，

个人的进展离不开公司的进展，端正个人态度，真正能够做到与公司

同甘共苦，在实际工作中实现大的进展，乐观拼搏，努力奋斗。因此，

行政部将大力加强本部门内部管理和规范。围绕20__年公司的进展

规划和目前的实际经营情况，在公司新的组织构架体系下，针对公司

行政后勤、外联、安全工作等进行指导、协调、监督、管理，执行公

司各项规程、工作指令而安排部署