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煤矿项目管理调度制度

第一章总则

为提升煤矿项目的管理效率，确保安全生产，规范调度流程，制定本制度。煤矿项目调度是对生产资源、人员、设备等进行合理配置和高效利用的重要环节，对项目顺利实施和经济效益具有重要影响。

第二章适用范围

本制度适用于公司所有煤矿项目的调度管理，包括采掘、运输、辅助等各个环节。涉及的所有人员、部门和外包单位均应遵循本制度的相关规定。

第三章制度依据

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》以及相关行业标准制定，结合公司实际情况，确保符合国家及地方的法律法规要求。

第四章调度管理目标

调度管理旨在通过科学合理的资源配置，提升煤矿项目的生产效率，降低安全风险，确保项目按时、按质、按量完成。具体目标包括：

1.实现资源的最优配置，提高生产效率。

2.实现各环节的有序衔接，减少停工和待料时间。

3.加强现场管理，确保安全生产。

4.提高信息透明度，增强各部门之间的沟通与协作。

第五章责任分工

项目经理对调度工作负总责，负责制定调度计划，审批调度方案，协调各部门的工作。调度员负责具体的调度实施，确保各项资源按计划合理安排。各生产部门应配合调度员的工作，及时反馈生产情况，提供准确的数据支持。

第六章调度规范

调度工作应遵循以下原则：

1.实事求是，依据实际生产情况进行调度。

2.统筹兼顾，考虑各部门需求和资源情况。

3.及时响应，快速处理突发事件。

4.安全第一，确保调度过程中的安全管理。

第七章调度流程

调度过程包括以下几个步骤：

1.调度计划编制

项目经理与各部门沟通，综合各类信息，制定周、月度调度计划。计划应明确各项工作的时间节点和资源需求。

2.调度方案审批

调度计划初稿由项目经理审核，必要时召开调度会议，征求各部门意见，形成最终方案并下发执行。

3.现场调度实施

调度员在现场负责协调各项工作，确保按照计划执行。需对过程中的异常情况进行记录，及时调整调度方案。

4.信息反馈与调整

各部门应定期向调度员反馈生产情况，如发现问题，需及时报告。调度员应根据反馈信息，适时调整调度方案，确保生产顺利进行。

5.总结与评估

项目结束后，调度员应对调度工作进行总结，分析调度过程中的问题，提出改进建议，为后续项目提供参考。

第八章监督机制

为了确保调度制度的有效实施，建立以下监督机制：

1.定期检查

项目经理定期对调度执行情况进行检查，确保各项工作按照计划开展。

2.考核评估

对调度员和各部门的调度执行情况进行考核，考核结果作为绩效评估的重要依据。

3.信息公开

调度信息应在项目内部进行公开，增强透明度，接受各方监督。

第九章应急调度管理

在突发事件或异常情况下，需启动应急调度管理机制。应急调度流程包括：

1.发生突发事件时，调度员应立即评估情况，决定是否启动应急调度。

2.启动应急调度后，调度员应迅速协调各部门，调整生产计划，确保安全和生产的最小影响。

3.事后需对应急调度过程进行总结，分析事故原因，提出整改措施，完善应急预案。

第十章附则

本制度由项目管理部负责解释，自发布之日起实施。制度如需修订，须经项目经理审核，报公司领导批准。

通过完善的调度管理制度，可以有效提高煤矿项目的管理水平，确保资源的合理利用和安全生产，为企业的可持续发展奠定坚实基础。