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人力资源外包论文（共6

篇）

以下是网友分享的关于人力资源外包论文的资料6篇，

希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

篇1

人力资源外包服务

——为企业人力资源管理减压

王利娟

（南京理工大学泰州科技学院2010级人力资源管理专业

（1）班1006140122）

指导老师：刘琳

1引言

21世纪是一个机遇与挑战并存的年代，全球范围内的竞

争环境发生着巨大的变化，“适者生存，优胜劣汰”的理念成

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为主流，与此同时伴随着知识经济时代的到来和科学技术的

迅速发展，产品更新速度飞快，这使得企业之间的竞争变得

更加的激烈，尤为突出的是优秀人才的竞争。全球竞争中的

成功者已经学会把企业自身重要的精力集中在经过仔细挑

选审核的少数核心业务上，也就是努力集中在那些使他们企

业真正区别于竞争对手的技能与知识上。通过外包业务--即

把一些重要但非核心的业务或职能交给外面的专业人士去

做，而作为企业的领导人，则努力把公司的整体运作提高到

相应的世界水平，并且使所需的费用开支与目前的开支相等

或者有所减少，与此同时，往往还可以省去一些盲目的巨额

投资。此外，因为有效的整合可利用资源、开拓国内外市场、

构建先进的信息系统、打造企业自主品牌、做好顾客关系管

理等各个价值环节都需要高效能的人力资源管理的支持，使

得人力资源管理在现代企业管理结构中占据着越来越重要

的位置。为了充分利用企业自身的有限的资源来获取更多的

竞争力，越来越多的企业选择将人力资源管理外包出去，以

获得更加专业，更加有效的专业技术和知识支持。

2服务外包的简介

“外包”一词，英文名为“outsourcing，”直译意思为“外部寻

源”，是指在组织外部寻找资源来完成组织内部工作。“外

包”最初是应用于信息系统技术行业，后来发展扩大到生产、

销售、研发、物流、人力资源等行业，这样“外包”一词才单

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独独立出来成为专业术语。它表明的

是对当前业务流程的一种“安排”或另外的一种“诠释”，其

本质是把自己做不了、做不好或别人做得更好、更全面的事

交由别人去做，准确一点讲，服务外包是一种管理策略，它

是某一公司（称为发包方），通过与外部其他企业（称承包

方）签订契约，将一些传统上由公司内部人员负责的业务或

机能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。外包业务

被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才，帮助企业管

理最终用户环境的有效手段。其目的是希望通过引入外部资

源来进行一种更加有效率的资源配置。

2.1外包战略发展的概况现代企业在面对激烈的挑战，为

了能适应更加快速的技术革命，迎接知识经济的挑战，需要

重新确定企业的战略定位，截取企业价值链中价值小的部分

来缩小经营范围，重新配置企业的各类资源，目的是将有限

的资源集中于最能反映企业相对优势的领域，构筑自己的竞

争优势，获得使企业持续发展的能力。实质上外包就是企业

选择做自己最能干的事情，把其它的工作外包给能做好这些

事情的专业组织。服务外包是新近兴起的一个行业，它给现

代企业的发展带来了新的活力。通常外包的业务内容，主要

包括信息技术，其次是人力资源、财务和会计。服务外包适

合于各种领域，外包的价值与效应需要相应的市场需求和行

业监督体系来考证。

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2.2外包战略的优势

利用外包战略，可以把企业从繁多的业务解放出来，使其

更加专注于核心业务，外包合作伙伴为企业带来知识，增加

后备管理时间。在企业自身专注于其特长业务时，为其改善

产品的整体质量。根据一项研究显示：外包协议使企事业节

省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。企业可以获

得其内部所不具备的具有国际水准的知识与技术。外包战略

解放企业的财务资本，使之用于可取得最大利润回报的活

动，从而提升其核心能力，引导企业朝向更好的方向发展。

此外，外包战略使一些新的经营业务得以实现。一些小公司

和刚起步的公司在资金相对稀缺、企业实力较弱的环境下，

可以通过外包一些职能来实现经济增长。

3现代人力资源管理的新趋势—人力资源外包

现代社会的竞争涉及到产品、服务、规模、信息、技术等

各个方面，但在这