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.邀请招标流
/招标前期准备
编报资格预审
文件、招标文件
投标人编
亠 1
发售资审
—*
发布资审
报资审文
文件
L
公告
未通
发资审合格通知
书,投标邀请
过
发售招标
无投标
资格
文件
步现场考核或标
前答疑
招标文件澄
投标人编
清,修改与补漏
评标
亠
开标
?
投标、接受
投标文件
定标
选专家
建评
未中标通
知书
制投标文
公示中标
结果
发中标通
知书
签订合
结束
、竞争性谈判流程
采购单位和招标代理机构签订委托代
招标代理机构根据用户方需求编制竞争性谈判文件
理协议
-—
1
用户方审定、确认竞争性谈判文件
招标代理机构发布采购公告
投标人报名,代理机构发售投标文件
四、询价采购流程
进行采
购项目
分析分
成立询价
小组
编写询价
五、政府购买服务
六、进口产品政府采购
1、政府采购进口产品申请表。
采购单位提供采购
2、关于鼓励进口产品的国家法律法
进口产品申请材料
规文件复印件。
3、政府采购进口产品所属行业主管部门意见。
L
告知不通过
不通过
采办处经办
七、采购履约验收与结算
八、采购质疑答复与投诉受理
九、W局制度起草、审议及发布流程
管理制度起草
征求意见
监督与评价
十、W局预算业务控制流程
2、预算审批
(1)预算分解子流程图
1、
预
1、
财政控制数下
业务单位A
计财处B
分管财务校领导
校党委常委会D
计财处E
/开始\
\/
下达控制数
2、
厂
r
~1
W局部门及岗位设置流程
(1)局内部门
局党政领导办公会
;单位监督机构 |
1 --I 内部控制领导小组 [单位决策机构
纪检、监察、审计
~领导小组办公室
单位执行机构:I ;
(2)局内部门设计流程
不通过
十二、W局资产管理业务控制流程
十三、W局政府采购业务控制流程
十三、W局收支业务控制流程
1、收入
收入登记及入账流程图
职能科室 职能科室科长 分管领导 规划财务科 规划财务局局长
登记入账
结束
2、支出
1.W局基本支出(人员支出)管理业务控制流程
2.W局基本支出(公用支出)管理业务控制流程
4.W局公务接待业务控制流程
十四、W局项目经费管理业务控制流程
(1)经费支出
(2)报销子流程
十五、W局合同业务控制流程
十六、W局信息公开控制流程
否
十七、内部审计业务控制流程
序号
审计程序
需要收集的证据
工作任务
1.
内部审计机关下达审
计业务
领导批复、会议纪要
年度内审计划、一把手批准。
2.
组建内审项目组
项目组名单,审查结论
进行独立性审查,评估组内成员专业胜任能力
3.
项目组预备会
审计会议记录表
审前培训,注意要点、纪律、必威体育官网网址等。
4.
了解被审计单位及其
环境
被审计单位基本情况表、审计调查记录表、资料交接清单。
业务活动概况内部控制、风险管理体系的设计及运行情况;财会、会计资料;重要的合同、协议及会议记录;上次审计结论、建议及后续审计情况;上次外部审计的审计意见;其他与项目审计方案有关的重要情况。对舞弊发生的可能性进行评估。运用分析程序,确定审计重点。
5.
确定项目审计计划
项目组讨论审计会议记录表,审计
机构批复、项目审计记录表。
确定:被审计单位、项目名称;审计目标和重点;审计程序和方法;审计组成员的组成与分工;审计起止时间;对专家和外部审计结果的利用;其他有关内容。
6.
编制项目审计方案
审计方案、审计机构审批
具体审计目标;审计范围;重要性和审计风险评估;审计内容、重点、程序与措施;审计工作要求(包括项目审计进度安排、项目审计组内重要管理事项及其负责人的签章和签发日期);其他。
7.
下发审计通知书
审计通知书、送达回证、承诺书
特殊审计业务经单位负责人批准可在实施审计时送达; 审计通知书确定(被
审计单位以及审计单位名称,审计时间,需要被审计单位提供的资料及其他必要的协助要求,审计组组长以及成员的名单、内部审计负责人的签章和签发日期。)
8.
审计进点会
审计会议纪律表
9.
控制的有效性测试
审计工作底稿
测试并记录控制系统的运行情况,并重新考虑原先的决策是否妥当;对重点区域进行穿行测试,完成控制测试底稿。
10.
修订审计方案并得到
审计方案调查表,审计工作底稿,
根据测试结果修改审计计划;如内控不可信赖,直接进入分析性测试和细
批准
审计机构审批
节测试;如内控可以信赖,可以减少细节测试的工作量。
11.
进行实质性审计程序
审计工作底稿
按照审计计划完成实质性审计程序,完成对特别的非交易循环领域的审计
12.
完成审计步骤
审计工作底稿
完成审计程序,更新审计风险的评估,确保审计工作针对错误和舞弊行为,确保被审计单位的行为真实合法。
13.
汇总审计调整并确定
审计
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