质量主管述职报告15篇 .pdfVIP

质量主管述职报告15篇

质量主管述职报告15篇

质量主管述职报告1

一、自我评价

进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务

和专业知识，真诚与同事实行交流沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间

的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。感觉不足的是，与各

部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要增强;专业和业务知识的

系统性欠佳。

二、我发展工作的方式和方法

1、遵循上下级关系实行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中

即时与经理实行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。

2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处

经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划实行检查，

落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。

3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管

治，制定了相对应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。

4、按“与相关部分实行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发

展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节

和疏漏。

三、发展的主要工作及其效果

1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要

求、有总结评价”的工作发展方式，一定水准地晋升了部分的执行力。

2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分

的考核激励轨制，一定水准地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效

率。

3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、

环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定水准的改善，有利地

第1页共37页

推动了公司和项目品牌形象的晋升。

4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。

四、下一步工作计划

1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。

2、晋升自我工作水平，努力学习更多提升前辈的品质管管治念。

3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。

4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。

5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主动将服务

动态与客户实行分享，让客户感慨感染到物业服务的持续晋升。

6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监

视。

述职人：

2022年某某月某某日

质量主管述职报告2

在股份公司我主管技术和质量工作，2022年是股份公司市场占有率提高、

销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，2022年我主要做了如下工

作：

1．在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去

生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏

质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，

不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前

车之鉴，2022年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，

用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质

量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评

审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性

检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在

的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的

第2页共37页

信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的

作用。

2022年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三

包故障率）中，前三项2022年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的

不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新

产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。

2．产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作

2