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请示调整公司组织架构

尊敬的领导：

我特此致函，请示调整我们公司的组织架构。鉴于近期公司业务发

展迅速，人员结构和职能分工需要相应的调整，以更好地适应市场变

化和进一步推动公司的发展。

1.背景概述

随着公司业务的迅速发展，我们目前面临以下几个问题：部分岗位

职责交叉，导致工作效率低下；某些部门在业务开展中缺乏协同配合，

导致信息传递不畅；公司在某些领域的专业技术能力有待加强；员工

晋升渠道不畅，缺乏发展空间等。为了解决这些问题，调整公司的组

织架构势在必行。

2.调整原则

（1）职能分工明确：通过明确各部门的职能和责任，避免岗位职

责交叉，提高工作效率。

（2）部门协同高效：建立一个良好的部门协同机制，加强信息共

享和沟通，提高跨部门合作能力。

（3）专业能力提升：根据公司业务需求，调整部门设置和人员配

置，提高公司在相关领域的专业技术能力。

（4）激励机制完善：设立科学合理的员工晋升渠道，鼓励员工通

过学习提升自己的能力，促进公司和员工共同发展。

3.组织架构调整方案

（1）部门调整

销售部门：根据市场需求，将其拆分为新客户开发部和客户维护-

部。

研发部门：设立产品研发部和技术支持部，提高公司的产品创新-

能力和技术支持水平。

运营管理部门：将原有的人力资源部和行政部合并为人力行政部，-

增强资源整合和管理能力。

市场部门：在原有基础上增设市场推广部，加强公司品牌宣传和-

市场推广工作。

财务部门：设立财务分析部，在保证财务基础工作的同时，提供-

更全面的财务数据分析支持。

（2）人员调整

根据各部门职能的调整，适当进行人员的调整和岗位调配。同时，

注重员工的培训和能力提升，以确保员工能够适应新的岗位要求。

4.预期效果

通过此次组织架构调整，预计能够达到以下几个方面的效果：

（1）加强部门之间的协同合作，提高工作效率，降低沟通成本。

（2）优化岗位安排，发挥员工潜力，提高员工满意度和工作积极

性。

（3）提高专业技术能力，推动公司在相关领域的产品创新和技术

支持水平。

（4）改善公司内部管理，提高组织运营效率。

总之，此次组织架构调整是为了更好地适应市场发展需求和推动公

司的可持续发展。我们相信，通过这次调整，能够进一步优化公司的

管理机构，提高工作效率和协同能力，为公司未来的发展奠定坚实的

基础。

敬请领导批准和支持。

谢谢！

此致，

xxx公司管理团队