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2024年人事部年度工作总结经典版

____年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各

部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大

的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，

通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度

的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：

一、人才配置

____年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专

业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。

____年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。____年使用的渠道

包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网

举办的现场招聘会等。截止至____年____月____日，招聘人员数量已

达到公司组织编制人员数量的____%以上，能满足公司各部门岗位需要

及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱

电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。

1、人员在岗情况

截止到____年月，公司实际在岗人数____人（其中总经办____

人、行政人事部____人、财务部____人、企划部____人、工程部____

人、安管部____人、客服部____人、商管部____人、美食广场部____

人），较____年同期岗编人数同比下降____%。

2、人员招聘

通过各种渠道进行人员招聘，包括网络，以及校园招聘和当地人

才市场：

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____年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招

聘。在____年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道-校园招聘，企业

走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣

传，提升了企业形象。

通过对____年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘是供求量较

大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位

有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等

有很大的帮助。

3、面试情况

____年公司累计应聘____人，入职新员工____人，累计离职____

人。

____年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部

导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。

招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人

才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。

二、综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析

1、____年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要。

2、为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专业岗

位人员职业素质要求高。

3、____年初、七、____月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常

紧迫。

4、工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工

程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多。

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一、工作背景和目标

2024年，是人事部在浮动的经济环境下迎来的挑战与机遇之年。

我们立足于公司的整体发展战略，明确了年度工作目标：优化人力资

源配置，提升员工士气和积极性，建立健全的人才管理机制，为公司

的可持续发展提供有力的支持。

二、工作重点和措施

1.强化新人培训和发展：我们注重对新员工的培训和入职指导，

建立了一套完整的新人培训计划。通过培训，新员工快速融入工作，

并与公司的价值观和文化产生共鸣。同时，我们也加大对员工的继续

教育力度，提供各类培训资源，帮助员工不断提升自身能力和素质。

2.加强绩效管理和激励机制：我们优化了绩效考评体系，注重结

果导向和能力发展的双重评价。通过定期考核和绩效奖励，激励员工

不断提高工作质量和个人能力。此外，我们也加大了对优秀员工的奖

励和认可力度，以激发员工的工作积极性和创造力。

3.建立健全的人才管理机制：我们完善了招聘流程，注重选拔符

合公司要求的优质人才，并通过合理的薪酬体系吸引和留住人才。同

时，我们还加强了员工的培养与发展计划，为优秀员工提供晋升和成

长的机会，激励他们在公司中长期发展。

4.提升内部沟通和团队合作：我们加强了