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第一节认识创业计划
第二节创业计划的制订;第一节认知创新;创业是一项系统工程,在开始创业前,创业者必须认真地进行创业计划,理清思路,避免盲动和追风等情况的发生,进而减少失败和损失。创业计划必须验证你的创业构想是否可行,是否合理且有创造性,否则无论投入多少时间和金钱,创业都会以失败告终。
在进行下面的学习之前,请思考下列问题:
(1)什么是完整可行的创业计划?
(2)制订创业计划的步骤有哪些?;一、创业计划的定义
创业计划又称商业计划、创业计划书、商业计划书,有时简称计划书,是对构建一个企业的基本思想及与企业创建有关的各种事项进行总体安排的文件,它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将创建的企业进行可行性分析。创业计划包含创业定位、营销计划、财务计划、组织管理等,用以描述创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素。创业计划有时也叫行路图,因为创业计划主要回答三个问题:我们现在哪里?我们将去哪里?我们如何到达那里?
计划可以是短期的,也可以是长期的;可以是战略性的,也可以是操作性的。尽管不同的计划服务于不同的职能,但所有的计划都有一个重要目的,即在快速变化的市场环境中,为创业者提供指导准则和管理架构。
创业计划的基本目标有:
(1)分析和确定创业机遇与内容;
;(2)说明创业者计划利用这一机遇发展新的产品或服务所要采取的方法;
(3)分析和确定企业能够成功的关键因素;
(4)确定实现创业所需要的资源以及取得这些资源的方法。
二、创业计划的意义
1.认识创业前景
创业计划书是创业者为自己未来企业量身定制的一面镜子,在创业计划书的撰写过程中,创业者需要谨慎地对自己和即将开始的创业活动进行全面审视,这样才能帮助创业者更好地开展创业活动。
2.获得风险投资
好的创业计划书是创业者打开风险投资大门的垫脚石。对于尚在雏形中或尚待创办的新企业,风险投资者无从知道它的商业数据,一般只能通过创业计划书来了解企业前景,判断是否具有投资潜力和利益回报。
;3.整合多方资源
创业者在编写创业计划书之前,会对创业过程进行全盘思考,完成市场调研、自我评估、市场定位、产品研发、营销策略制定、财务规划和人事安排。实际上,编写创业计划书的过程就是对这些创业过程中各种凌乱、分散的信息和要素进行梳理,理出它们之间的联系,并对它们进行整合重组,实现完整的商业运作计划的过程。并且,在此过程中,创业者也会对社会资源进行分析和运用,并充分利用社会关系和优惠政策来获得创业资金和平台。
4.打造创业团队
创业计划书是创业者展示产品和服务的文件,也是展现创业者思想和才华的工具。优秀的计划书,一方面能使投资者看到创业者的潜力和决心;另一方面,还能让有识之士看到希望和未来,将志同道合的精英吸引到创业团队中来。
;三、创业计划的核心信息
创业者提供的产品和服务各不相同,所以,创业计划书各具特色,但优秀的创业计划书有着相同的内容,主要包括以下几个方面。
(1)概念。让阅读创业计划书的人了解企业所提供的产品或服务的特性,以及这个领域未来的发展前景。
(2)顾客。分析企业的产品和服务所适合的客户群体类型,了解客户的需求、购买力,并对潜在的客户群体特征进行判断,预测市场销售情况。通过对市场的调查,了解企业产品或服务的市场需求,为改良和开发新产品以及市场营销提供可靠依据。
(3)在创业初期,创业者必须进行深入客观的自我分析,了解自己的长处和短处,以便构建互补型团队,弥补个人能力的缺失之处。与此同时,也要为自己设立能力成长的目标,通过自身的不断进步带动企业的良好发展。
(4)公司。根据投资主体和所成立机构的法律形式,企业的设立条件、投资者承担的责任、税收;征缴、财务核算等都不相同。因此,创业者需要根据自己的实际情况成立相应的机构。选择相应的法律形式对创业进行保险,同时为企业的发展提供基础保障。
(5)资本。资本属于投入的生产资料,包括劳务、土地、资金。从企业会计学理论上说,资本是指所有者投入生产经营能产生效益的资金,可能是现金,也可以是资产。作为创业者,要清楚在事业初期需要投入多少资本,自己可以承担的部分有多少,不足部分是通过借贷、融资还是其他方法获得:当创业者拥有充足的启动资金时,要知道如何使用这些宝贵的资源,让企业赢在起跑线上。
(6)持续经营。持续经营源于会计学的假设,当企业还没有到达破产、关闭等清算环节时,必须按照持续经营原则进行会计处理。因此,创业者在对自己的企业进行战略部署和规划时,要仔细分析会对企业产生关键性影响的风险因素,并通过调查、研究、协调等初步制定有效的应急预案,将风险因素降到最少,同时,要避免将过多的精力放在非关键性风险上;只有积极主动维护企业,才能实现创业初期持续经营的目标。
(7)竞争者。这里的竞争者是指与本企业提供相似产品
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