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器材培训制度范本

一、总则

为了加强公司器材设备的管理，提高员工对器材设备的操作技能，确保公司可持续

经营发展的需要，特制定本制度。本制度主要针对公司内部器材设备的操作培训、

管理、维护等方面进行规定。

二、培训原则

1.结合公司业务发展和组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，

推动学习型组织的建立。

2.培训内容应涵盖公司内部器材设备的操作、维护、管理等方面，以满足员工的

工作需求。

3.注重培训的实践性和实用性，提高员工的操作技能和业务水平。

三、培训机构与职责

1.公司人力资源管理中心的培训管理职责：

a.制订公司器材培训制度；

b.制订公司年、月度器材培训计划；

c.组织实施公共器材培训课程；

d.培训评估及其改善对策的制订；

e.外部培训讲师的联系聘请管理；

f.对各部门器材培训工作的检查与指导；

g.新员工上岗前器材培训和岗位基本知识培训的组织实施。

2.各部门的培训管理职责：

a.本部门器材培训计划的制订及实施；

b.协助人力资源管理中心实施公共器材培训；

c.本部门员工的上岗前和在岗器材培训的计划编制、教材选编与培训实施。

四、培训类别

1.按培训内容可分为：器材操作培训、器材维护培训、器材管理培训等。

2.按培训对象可分为：新员工入职培训、在岗员工提升培训、管理人员培训等。

五、培训流程

1.各部门根据业务需求，提出培训申请，经人力资源管理中心审批后，制定培训

计划。

2.人力资源管理中心根据培训计划，组织外部培训讲师或内部讲师进行培训。

3.培训结束后，进行培训效果评估，对培训成果进行总结和反馈。

4.各部门根据培训成果，对员工进行实际操作考核，确保培训效果的落实。

六、培训资料与档案管理

1.培训资料包括培训教材、课件、试题、考核记录等，由人力资源管理中心统一

管理。

2.培训档案包括员工培训计划、培训记录、考核记录、培训效果评估等，由人力

资源管理中心和各部门共同管理。

七、违规与处罚

1.员工未经培训，擅自操作器材设备，造成设备损坏或安全事故的，将追究相应

责任。

2.员工参加培训时，态度消极、无故缺席、迟到、早退的，将对其进行警告或处

罚。

3.各部门未按照培训计划组织实施培训的，将追究相关部门的责任。

八、附则

1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度的解释权归公司人力资源管理中心所有。

3.公司可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。

通过以上制度的实施，公司可以更好地管理器材设备，提高员工的操作技能，促进

公司的可持续发展。希望全体员工积极参与培训，共同提升公司的业务水平。