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备件物流与供应链管理

发布时间：2021-11-03T07:03:58.831Z来源：《中国科技人才》2021年第21期作者：于韬

[导读]相关部门必须合理解决汽车备件物流和供应链管理中存在的问题。下面，笔者将针对备件物流和供应链管理进行分析。

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摘要：随着国民经济水平的增长，汽车得到普及，汽车供应链是具有典型的供应链组织模式，备件物流是汽车供应链物流的重要组成

部分，关系着售后服务市场的建设和汽车销售经济效益的增加，如何完善备件物流与供应链管理已经成为相关部门的工作重点。本文将围

绕备件物流与供应链管理展开研究。

关键词：备件物理；供应链管理；物流系统成本

引言：汽车备件品种多，规模层次不一，其物流运输批量较小，且低于分布范围广，更增加了分批物流运输的难度，提高了供应链管

理的压力。为保证备件供应链得到有效管理，促进供应链向价值链的转化，从根本上降低物流系统成本，相关部门必须合理解决汽车备件

物流和供应链管理中存在的问题。下面，笔者将针对备件物流和供应链管理进行分析。

1备件物流供应链库存问题及策略研究

汽车备件物流要获得更高的经济效益，必须保证运输地点、运输方式、运输条件的正确性，并以最低的物流系统成本，将备件运送到

客户受众。备件物流和供应链是协同合作的关系，体现在“时间”和“库存”两个绩效指标上，企业不能单一的侧重于某一个指标标准，而忽

视整体规划管理的重要性，如仅仅将目标局限于缩减运输成本，则可能造成运输方式选择错误、延长物流运输时效、不能给顾客带来及时

快速的物流服务体验等情况，背离了改善汽车备件供应链的目标，不符合汽车整体供应链建设需求。

以库存为例进行说明，库存是影响汽车备件经营业绩的关键因素，备件库存水平过高或过低，都会对备件供应经营造成不良影响。如

备件库存水平不高，反映出其经营不善的现象，意味着库存投资成本的增加，汽车企业需要承担更多的库存持有成本，在经营压力影响

下，汽车企业不得不低价处理备件存货，造成了企业经营成本的增加，无法获得预期的经营成果。反之，如库存水平较低，汽车企业则会

面临缺货风险，供应链出现缺陷，导致经营总利润下降，不利于汽车企业的发展。

为解决这一问题，汽车企业相关部门要加强对备件物流和供应链的规划和控制工作，选聘具有专业销售管理知识和丰富经验的技术人

员，组成专业化管理团队，对备件数量进行推算预估，得到较为准确的备件数量后，再开展下一步的数据分析和处理工作。考虑到汽车备

件物流和供应链的预测涉及到需求的空间和时间影响，受市场季节性变化波动影响较大，管理团队在进行备件数量推算和供应链管理过程

中，需要掌握备件需求量发生的地点、时间、规划仓库的位置、平衡物流网络中的库存水平，深入考察仓库分布地理位置和备件运输地点

所在位置，合理分配运输资源，以达到降低物流系统运输成本的目的。此外，部分备件在汽车中的作用并不十分显著，其总体需求水平较

低，需求时间存在较大的不确定因素，其需求曲线呈现间歇式浮动特点，这一类的备件数量和管理的预测分析管理难度较大，要求管理人

员充分发挥PSA备件领域工作经验，分析汽车备件的年需求量，对于年需求量小于2的备件采用不建立库存策略，与其他备件共同进行仓储

管理，以便于节约建设仓库的费用，而对于年需求量大于2的备件则可建立正常库存，能够合理减少仓储建设投资。

2如何有效控制备件物流供应链库存量

2.1完善备件物流供应链数据分析

备件物流供应链建设和管理影响着汽车企业整体的销售经济效益和售后服务质量，对备件库存量进行合理有效的控制，能够较好的实

现汽车企业追求的备件物流供应链管理目标[1]。首先，汽车企业管理人员应加强备件物流和上下游的有机整合，避免分散性作业，将其中

的需求预测、库存规划、运输规划等进行统一管理，建立信息共享平台，便于各个部门进行业务沟通。其次，要着手完善数据分析系统建

设，尽可能减少数据收集、分析的时间，保证信息分析的准确性，为解决备件物流和供应链管理的问题提供依据。

2.2合理加快库存周转速度

加快库存周转速度，改善备件库存收益，是控制备件库存量的有效方法之一。管理人员可通过合理分析库存的流动形式和仓储地点，

优化仓库和配送网络，利用高新网络技术设备，建立备件库存订单系统，完善系统的服务功能，涵盖修改订单、调整订货优先级别、订单

排期和数量等功能，与库存管理同步，能够实现对备件库存水平的动态监控，有助于降低库存成本，有效提高库备件存收益。

3汽车备件物流创新对策

3.1创新汽车备件的物流和渠道

我国汽车备件存在品种