物流部组织架构(初稿).pdfVIP

物流部组织架构

一、物流部职能说明：

1、物流部

部门名称：物流部部

部门性质：对仓储、产品运送的管理

管理权限：受企业市场部（目前是否成立市场部，待定）委托，行使对企业仓储管理，

物资、产品运送服务管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工

作指令的义务。

管理职能：负责组织企业物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产品调度

工作。

主要职责：

1)严格服从公司的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；

2)严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权利，杜绝一切越

权事件的发生；

3)负责做好物资仓储保管管理工作；

4)负责对进厂材料及外协点验收；

5)负责材料发放管理，余料报告；

6)负责材料保管及个人使用的工具管理及账务；

7)负责对库房的规划与整理和安全维护；

8)负责库存物资盘点工作；

9)负责物资、产品的账目、实物、卡片核对；

10)负责物资、产品搬运、装卸工作；

11)负责物资、产品运输车辆和驾驶人员管理；

12)负责物资、产品的运送服务和管理工作；

13)负责物资、产品搬运、装卸工作；

14)负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；

15)负责对运输途中物资的督促和管理；

16)负责组织对所属人员的考核、评比；

17)负责各区域要货通知的受理和汇总工作；

18)负责生产定单的跟踪督促；

19)加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作；

20)协助做好有关物资、产品事项的工作；

21)完成上级交办的与仓储有关的工作；

22)完成临时交办的其他工作；

二：具体职责

1、物流部部长

岗位名称：物流部部长

下属岗位:仓管员、调度员、装卸工、搬运工、驾驶员；

岗位性质：全面负责物流部工作；

管理权限：对部门职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权利；

管理职责：对所承担的工作全面负责；

主要职责：

1)全权负责各项运输和仓库的行政管理，确保物流体系的正常运作。

2)负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行工

作。

3)编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其

在流畅安全下进行

4)制订物流部各项开支守则，给财务总监审议后呈交公司批核，以便执行

5)物流运作成本控制，包括车队，运费等

6)管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。

7)对下属人员工作的考核、评估、激励。制订员工服务表现报表，积极评核服务

水平，提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

8)提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。

9)危机性事故发生时，即时候命执行任务

10)完成公司上级部门交办的其它临时性工作；

11)负责对仓库现场的管理工作；

12)对仓库物资的收发存管理和安全消防管理工作；

13)对物资运输的管理和运输工具的管理；

14)编制仓库管理工作计划；

15)仓库财务核算和统计核算管理工作；

16)物资运输督促与管理；

17)物资装卸过程中的管理；

18)定期组织并检查仓库盘点工作，做到帐目、卡、物相符；

19)加强进仓货物的验收和出库货物的清点管理；

20)及时与生产部门联系，掌握生产情况，做到及时接受汇总；

2、仓库及运输调度员

岗位名称：仓库调度员；

岗位性质：负责仓库进出货物的调度；

工作目标：负责对仓库进出货物计划调度、货物跟踪管理工作；

主要职责：

1)服从分配，听从指挥，严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2)负责对所有“要货通知”制定计划，并根据计划进行调度工作；

3)负责将汇总后的“要货通知”通报部门部长；

4)负责运输工具及车辆的调度工作；

5)负责公司货运的相关操作规范的制定和物流规划工作，并负责在实施中的指导