2024年设备车间管理制度篇 .pdfVIP

2024年设备车间管理制度篇

设备车间管理制度1

一、检修计划的职责分工

技术管理员:

组织对班组的年、月、周计划进行整理、上报、下发;

解决检修工作中遇到的技术问题;组织对检修质量进行验收;

车间检修档案的.及时归档。

班组:

辖区内电气设备设施年、月、周检修计划的编制、提报;

对技术管理员下发的年、月、周检修计划组织实施;配合技

术管理员解决检修工作中遇到的技术问题;班组检修档案的

及时归档。

二、计划检修的管理程序

1、月计划

班组于每月26日前将下月检修计划及本月计划完成情

况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存查;车间

技术管理人员于每月的26日前将经车间分管领导签字的车

间下月计划及本月计划完成情况一式两份,一份报机电管理

部,一份技术管理人员存查;同时将车间下月总体计划分解

到各班组,形成各班组下月计划,经分管主任签字后,一式两

份,一份下发给相应班组执行,一份技术管理人员存查。

2、周计划

班组于每周五下午上班前将下周检修计划及本周计划

完成情况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存

查;车间技术管理人员汇总后于每周五下班前将汇总表报车

间领导,并在每周车间例会上通报周检修计划;班组在每周

车间例会上应汇报上周计划完成情况。

三、计划检修的质量验收

电动机检修后由工作负责人申请验收,应经分管技术员

或车间管理人员组织验收,填写质量验收单,并试车合格后

工艺人员在质量验收单上签字确认,验收不合格的应重新检

修;其它电气设备的检修质量验收按照检修方案执行。

四、计划检修的资料归档

1、班组

检修工作结束,验收合格后两天内,相应检修技术数据

应完整归档,检修资料应同时上报技术管理人员。

2、技术管理人员

检修工作结束,验收合格后五天内,将检修资料完整归

档,同时将有关检修资料上报。

五、电动机事故(引线烧坏视为事故)考核管理办法:

由于维保单位巡检、维护、检修不到位造成电动机事故

的,按维保合同执行。

六、计划检修的考核措施

1、班组无故不按时上报计划,周计划每次罚责任班组50

元,月计划每次罚责任班组100元;

技术管理人员无故不按时上报、下发计划,周计划每次

罚技术管理人员50元,月计划每次罚100元。

2、低压电动机、高压电动机、变压器等因计划检修时

间安排拖期,引起设备损坏,按事故分析报告进行处罚;

3、班组无故没有按照技术管理人员下达的检修计划时

间进行检修的,每项目处罚责任班长100元。

4、班组没有按期归档检修技术资料,每台次罚责任班组

10元;没有按期上报检修资料,每台次罚责任班组10元。

5、技术管理人员没有按期归档检修技术资料,每台次罚

技术管理人员10元;没有按期上报检修资料,每台次罚技术

管理人员10元。

设备车间管理制度2

一、适用范围

本办法适用于常年使用的采编播设备、器材和大宗办公

设备的.采购管理。

二、申购程序和采购管理办法

1、制订计划

设备器材采购应有计划，避免盲目性和零敲碎打。每年

底，各有关部门应将第二年拟采购的设备器材的计划报设备

采购小组;年中需添置的设备器材，有关部门也应预先拟定

计划报设备采购小组。

2、申购计划单应写清以下主要内容：

1)仪器名称(包括附件、备件);

2)型号、规格、数量、预计单价;

3)生产厂商及其地址、邮政编码、传真电话;

4)申请购置理由;

5)技术质量标准程度;

6)本单位有否此仪器设备;

3、审查批准

1)申购计划由设备采购小组汇总并签注意见，大宗设

备需党组研究决定后由采购小组采购并报办公室备案。

2)凡属国家专控的仪器设备，经党组研究批准后由设

备采购小组负责向有关部门办理申报手续。

三、采购管理

1、设备采购小组根据经批准的申购计划，确定专人，

以单位各义尽快与厂商取得联系，采取“货比三家”，原则

进行供方评定，在技术质量、价格、售后服务、付款方式、

送货