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联合体工程项目管理制度

第一章总则

第一条为规范和完善联合体工程项目的管理，提高项目的质量和效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于联合体工程项目的管理工作，建设单位、项目管理单位、施工单位等各相关参与方应当遵守本制度。

第三条联合体工程项目的管理应当遵循依法合规、科学规范、公开透明、风险可控的原则。

第四条管理制度应当与工程建设项目的法律法规、标准规范相适应，并在项目实施过程中实时调整完善。

第五条项目管理单位应当认真贯彻执行本管理制度，落实项目管理责任，积极推动项目管理工作。

第二章项目组织管理

第六条项目组织结构应当包括建设单位、项目管理单位、联合施工单位等，明确各方的责任与职能。

第七条建设单位应当负责项目的立项、资金拨付、项目监督等工作，并组织开展项目管理评审。

第八条项目管理单位应当负责项目的整体规划、进度控制、质量监督等工作，确保项目按时按质完成。

第九条联合施工单位应当按照项目管理单位的要求，完成各项工作，并确保施工质量和安全。

第十条项目组织应当建立正常的沟通机制，及时处理沟通中的问题和矛盾，确保项目的顺利进行。

第十一条项目组织应当建立健全的决策机制，确定项目管理的决策程序，确保项目的合理决策。

第三章项目管理流程

第十二条项目管理流程应当包括前期准备、设计和施工等各个阶段，每个阶段应当设立专门的管理人员。

第十三条前期准备阶段应当完成项目立项、环境评估、土地规划等工作，并确定项目的总体计划和预算。

第十四条设计阶段应当完成项目的初步设计、施工图设计等工作，并组织专家评审，确定方案。

第十五条施工阶段应当完成工程的开工、进度控制、质量检测等工作，并保证工程的质量和安全。

第十六条项目管理流程应当及时调整，根据实际情况进行改进，确保项目的持续发展和成功实施。

第四章项目管理措施

第十七条项目管理措施包括项目管理制度、项目管理程序、项目管理规范等，确保项目实施有序。

第十八条建设单位应当建立项目管理部门，明确各类人员的职责和权限，确保项目正常运转。

第十九条项目管理单位应当建立项目管理团队，具备专业能力和管理经验，确保项目的成功实施。

第二十条施工单位应当建立专业队伍，具备技术能力和作业经验，确保工程的质量和安全。

第二十一条项目管理措施应当注重项目管理的信息化，建立项目管理信息系统和数据库，提高管理效率。

第五章项目管理评估

第二十二条项目管理评估应当是项目管理工作的重要环节，通过评估反馈，不断改进和完善项目管理工作。

第二十三条项目管理评估应当由第三方机构进行独立评估，评估内容包括整体管理情况、质量效果等。

第二十四条项目管理评估报告应当及时出具，并提交给建设单位、项目管理单位等相关方，实施改进方案。

第二十五条项目管理评估结果应当作为建设单位、项目管理单位的管理依据，用于指导项目管理工作。

第六章附则

第二十六条本管理制度自发布之日起正式实施，任何单位和个人不得违反本制度。

第二十七条本管理制度由项目管理单位负责解释，并在实际工作中根据需要进行修改完善。

第二十八条如有违反本制度的行为，将按照相关法律法规进行处理，并承担相应的法律责任。

以上就是联合体工程项目管理制度的相关内容，希望各相关单位和个人认真遵守，加强项目管理，确保项目的高效顺利完成。