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生产例会会议纪要范文

会议背景

为进一步提升生产效率、优化生产流程，确保产品质量，定期召开生产例会成为公司管理的重要组成部分。本次会议旨在总结过去一个月的生产情况，分析存在的问题，制定改进措施，以期在下一阶段的生产工作中取得更好的成绩。

一、会议基本情况

会议时间：2023年10月10日

会议地点：公司会议室

参会人员：生产部全体员工、质检部代表、设备维护部代表

会议主持：生产部经理张伟

会议记录：生产部助理李芳

二、生产情况总结

1.生产目标完成情况

在过去的一个月中，生产部门设定的月度生产目标为20000件产品，实际完成21000件，超额完成目标5%。这得益于生产线的高效运作和员工的努力工作。

2.产品质量分析

根据质检部的数据，本月合格率为98.5%，发生质量问题的产品数量为300件，主要集中在B类产品上。经过分析，发现问题主要源于原材料采购环节的不稳定以及部分设备的老化。

3.设备运行情况

本月设备的正常运行率为95%，较上月提升了3%。设备故障率下降至5%，但仍有部分设备存在隐患，需要加强维护和检修。

4.员工绩效考核

根据本月的工作表现，员工的平均绩效得分为85分，较上月提高了2分。通过激励措施，员工的积极性和责任感有所增强。

三、问题与不足分析

1.原材料质量波动

近期原材料的质量波动较大，影响了整体生产效率和产品质量。与供应商的沟通不够顺畅，导致采购计划的调整频繁，给生产带来了不必要的麻烦。

2.设备维护不及时

虽然设备的运行率有所提升，但仍有部分设备未能按时维护，造成生产中断的风险。尤其是老旧设备的故障频率较高，影响了生产的连续性。

3.员工培训不足

新入职员工的培训流程不够完善，导致部分员工在操作过程中出现失误，影响生产效率和安全。

四、改进措施

1.加强原材料供应管理

建议成立专门的小组，与主要原材料供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和质量。同时，定期对供应商进行评估，确保其符合公司的质量标准。

2.设备维护计划的优化

制定详细的设备维护计划，确保所有设备按照预定时间进行维护和检修。为老旧设备安排专项资金进行更新或大修，降低设备故障率。

3.强化员工培训体系

完善新员工的培训流程，制定系统的培训计划，确保每位员工在上岗前能够熟悉操作流程和安全规范。同时，定期组织技能培训，提高员工的综合素质和岗位技能。

4.建立生产反馈机制

建议设立生产反馈机制，鼓励员工在生产过程中及时反馈问题，形成良好的沟通氛围。通过定期收集和分析反馈信息，及时调整生产策略。

五、会议总结

本次生产例会明确了当前生产工作中的优缺点，并针对存在的问题提出了切实可行的改进措施。通过全体员工的共同努力，确保今后生产工作的顺利进行。

六、后续工作安排

1.定期召开跟进会议

由生产部牵头，定期召开生产跟进会议，检查改进措施的落实情况，确保各项措施的有效实施。

2.数据监测与分析

继续加强生产数据的监测与分析，利用数据支持决策，及时调整生产策略，提升整体生产效率。

3.提升团队凝聚力

通过团建活动和激励措施，增强团队的凝聚力，提高员工的工作积极性与满意度，为生产目标的实现提供人力保障。

七、会议结束

会议在全体人员的积极讨论及总结中圆满结束。希望大家在接下来的工作中，继续保持积极的工作态度，共同为公司的发展贡献力量。

附录：会议决议事项清单

1.成立原材料供应管理小组，负责与供应商的沟通与评估。

2.制定设备维护计划，确保设备按时维护。

3.完善员工培训体系，提升操作技能。

4.建立生产反馈机制，促进问题及时沟通与解决。

本次会议的纪要将存档于生产部，以便日后查阅和跟踪落实情况。希望各部门能够互相配合，共同推进公司的生产目标实现。