- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
推销不是强制的向客户推销,而是要站在客户的角度,对客
户进行引导。客户有的时候重视你的服务精神更甚于重视产品。
在现实中,推销不是一次完成的,往往需要和客户进行多次沟通,
去了解客户的真正需求。那么下面,就随一起去看看吧,希望您
能满意,谢谢。
与客户沟通的秘诀一、延伸性话题
在本来话题的基础上更加有高度地说出来,以达到激发客户
的作用。
如价格太贵问题,你不用先回答能否便宜,而是用“其实在
购买我们产品时,多数人都会觉得很贵”来将个体问题升华为大
众问题而产生淡化细节问题的效果,即:是啊,我们这样定位的
产品,所有人都会觉得“贵”,而非你一人而已。你是对的,但
是大家还都买了。来激发客户逾越决策障碍快速做出决策。你并
没有逃避和否定这个话题,而是默认、同理,以及将其升华化。
与客户沟通的秘诀二、转换式话题
即判断出不需要在某个话题上进行提升和阐述,而是由此发
现客户在另外一个关键意识上需要激发,那就利用目前话题转换
1
过去进行激励。如现在谈的是时间问题:“没空参加健身”,可
以过度到消费意识问题,再从消费意识转到产品价值上去激发。
例:“其实每个人的时间是固定的,也是绝对要消费掉的,我们
肯定是把时间安排给比较重要的事情上”,再转到“健身产品对
他目前的重要性迫切性”来重点激发。这样就不仅仅是解决了
“时间”等细节性问题,而是更加巩固和激化了采购核心需求。
与客户沟通的秘诀三、含有激发信息的沟通对话
在与客户对话交流中既传送信息又能有力激发客户接受信息
和运用信息的意愿或欲望。让客户从吝惜地给我们很短的时间,
激发出客户愿意给我们更多的时间;从客户勉强听到愿意听,甚至
到很想听我们在表达什么。
这样的对话才是具有建设性的销售对话。如果说,在销售拜
访中有效地告知了事实信息如产品有多好多优,“对号”上了部
分显在需求客户购买我们的产品的话,而动力对话则能启动更潜
的客户,因为它的本质就是具有启发性、培植性和挖掘性,让销
售人员获得更广更多的客户市场。
与客户沟通的秘诀四、问答式沟通
2
在交流中,客户自然会有疑问。如果是客户开口问话了,这
其实是沟通有效的最佳时机。但是很多的销售人员没有抓住这个
良机。比较糟糕的销售人员反会害怕客户提问,或是怕招架不住
而“露馅”不专业与缺乏信心所致,或是怨客户太“挑剔”只想
遇到所谓的“优质客户”
比较普通的销售人员则只是如实作答。然而客户的问话只是
反应他自我的思维导图和你不是一样的背景,他是选择性的问话,
也是选择性的接受和理解答案。所以不能只是单纯地提供答案。
因为他将答案拿去放在哪里、如何用,我们都无法控制。所以我
们常会觉得客户问的问题怎么都是东一句西一句的,这是因为客
我双方的思维并非在一条线上的,尽管表面上关心的是“同一件
事情”。
事实上,客户开始提问,表示客户有了接受信息的需要,表
示是客户“开门”了,并将会利用接受到的“信息”进行新的思
考和决策。这是一次难得的机会,作为销售人员需要抓住机会,
运用这一“管道”。在回答客户时,将客户所要的事实信息与必
要的激发信息,一并传递给客户。
3
与客户沟通的秘诀五、表述性沟通
很多时候需要我们主动展示产品或方案。同理,只要客户给
予我们时间,销售者就要把握好这次机会。所以在表述时,不仅
仅说出解决方法,即现实性的话题事实信息,还需要说出为什么
要解决这个问题,即意义性的话题激发信息,就是要将现实的话
题进行提升到一个高度,表达出解决它具有的“伟大”意义。而
不是在后来客户提出抗拒的问题时,我们才发现客户对这个解决
方案“不屑”才来弥补。
其实客户抗拒不是这个解决方案能不能解决问题,而是因为
不知道这个解决方案实现的意义能解决这个问题又有多大的意义,
加之处于决策机会成本和决策风险的考虑,也就只有选择了“拒
绝”。所以你自信你的产品那是你的事情,你自信自己的表述很
到位,那也是你的以为,而客户关注的则是你所说的对于他而言
到底有什么意义。没有意义他就抗拒,因为你浪费了他的时间以
及他投入的些许情感,又加之你先前说对他“有益”,于是落差
为一种欺骗。
文档评论(0)