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设备修理费用管理考核办法范本

第一章总则

第一条为规范设备修理费用管理工作，提高费用管理水平，

确保企业设备修理资金的合理使用，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于所有需要进行设备修理费用管理的

企事业单位。

第三条设备修理费用管理是指对企事业单位设备修理费用进

行合理控制和使用的管理活动，包括预算编制、费用报销、审批

管理等一系列工作。

第四条设备修理费用管理考核应以合理、公正、透明为原

则，坚持以科学指标和实际效果为依据，建立和完善设备修理费

用管理考核体系。

第五条设备修理费用管理考核应分为定性和定量两个层面进

行考核。

第六条设备修理费用管理考核应坚持问题导向和目标导向，

通过考核激励，推动设备修理费用管理工作的有效开展。

第二章考核指标

第七条设备修理费用管理考核以以下指标为主要依据：

（一）费用控制效果，包括设备修理费用的预算完成率、预

算超支率等；

（二）费用使用效益，包括设备修理费用的使用效果、绩效

评价等；

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（三）费用管理绩效，包括费用管理工作的规范性、效率

等。

第八条设备修理费用管理考核指标应根据企事业单位的实际

情况进行调整和补充，充分考虑单位的特殊性和差异性。

第九条设备修理费用管理考核指标应以客观数据为基础，兼

顾主观评价，确保考核结果的准确性和公正性。

第三章考核方法

第十条设备修理费用管理考核应采用定量和定性相结合的方

法进行，既注重数字指标的考核，也注重对员工实际工作情况的

评价。

第十一条定量考核主要以数据为依据，对各项指标进行量

化，制定得分标准，以达到公正、客观、科学的考核结果。

第十二条定性考核主要以评价员工的能力、责任心、工作态

度等因素为主，采取问卷调查、个人面谈等方法进行，以得出综

合评价结果。

第四章考核流程

第十三条设备修理费用管理考核的流程包括设定考核目标、

确定考核指标、采集数据、评价考核结果和反馈结果五个阶段。

第十四条设定考核目标应综合考虑企业整体目标和设备修理

费用管理的实际情况，确保目标的可衡量性和可达成性。

第十五条确定考核指标应根据设备修理费用管理的主要任务

和重点工作进行，充分考虑指标的合理性和科学性。

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第十六条采集数据应由设备修理费用管理的责任人进行，确

保数据的真实性和准确性。

第十七条评价考核结果应综合考虑定量和定性考核的结果，

得出综合评价分数。

第十八条反馈结果应适时进行，及时向被考核人员通报成

绩，公示排名，激励优秀，鼓励改进。

第五章考核结果运用

第十九条考核结果应作为评职称、晋级晋职的参考依据，用

于奖惩、激励、改进和培养人员。

第二十条优秀的考核结果可以作为晋升、加薪的重要依据，

也可以作为表彰和奖励的依据。

第二十一条较差的考核结果可以作为改进和培训的重要依

据，也可以作为警示和约束的依据。

第六章考核结果监督与评估

第二十二条考核结果应由企事业单位的人力资源部门进行监

督和评估，确保考核结果的准确性和公正性。

第二十三条被考核人员有权对考核结果提出申诉，并要求复

核，人力资源部门应积极处理。

第七章附则

第二十四条本考核办法自发布之日起执行，具体事项由企事

业单位根据实际情况制定实施。

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第二十五条对于未尽事宜，由企事业单位根据实际情况进行

补充和解释。

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