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企业成本核算劳动竞赛方案

企业成本核算劳动竞赛方案

一、方案概述

随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制管理成为企业经营的

重要一环。为了激励员工充分发挥自身的潜力，提高成本管理

意识和能力，公司拟通过举办劳动竞赛的形式，实施精细化成

本核算管理，推动企业成本控制与降低。

二、实施目标

1.增强员工成本意识：通过劳动竞赛活动，使员工了解企业成

本核算的重要性，促使他们在日常工作中重视成本控制。

2.提高员工成本把控能力：通过竞赛，推动员工深入了解成本

核算和成本控制的方法和技巧，提升他们的成本控制能力。

3.减少成本浪费：通过劳动竞赛活动，鼓励员工提供创新成本

节约方案，减少成本浪费，提升公司竞争力。

三、竞赛内容

1.制定成本核算指标：在成本核算的基础上，为每个部门制定

相应的成本控制指标和目标，并根据每个部门的特点和工作内

容确定相应的核算方法。

2.进行成本核算：各部门按照制定的成本核算指标和目标，进

行成本核算工作。核算内容包括直接成本、间接成本、固定成

本、变动成本等。

3.分析成本差异：根据实际成本和预算成本之间的差异进行分

析，找出成本差异的原因和解决方案，以及存在的成本控制问

题。

4.制定成本控制方案：根据成本核算结果，制定相应的成本控

制方案，包括成本节约措施、采购管理、设备利用率提升等。

5.实施成本控制：各部门根据制定的成本控制方案，开展成本

控制工作，并定期进行成本核算和评估，不断改进和完善成本

控制机制。

四、竞赛形式

1.组织形式：通过分别组织各部门进行劳动竞赛，进行成本核

算和成本控制的评比。每个部门设置一个成本核算和成本控制

小组，负责核算和控制工作。

2.活动周期：设置多个阶段进行劳动竞赛，每个阶段为一个季

度，总共为4个季度，每个季度进行一次成本核算和成本控制

评比。

3.评选方式：根据每个部门的成本核算结果和成本控制效果，

评选出成本核算奖和成本控制奖。评选标准主要包括成本控制

的效果、成本节约的金额、成本核算的准确性等。

五、奖励政策

1.成本核算奖：根据成本核算的准确性和及时性，评选出各个

部门的成本核算奖。奖励内容包括荣誉证书和相应的奖金。

2.成本控制奖：根据成本控制的效果评选出各个部门的成本控

制奖。奖励内容包括荣誉证书、奖金和晋升机会等。

六、竞赛管理

1.管理机构：设立总成本核算和控制管理委员会，负责制定竞

赛计划、审核成本核算报告以及评选成本核算和控制奖。

2.管理流程：分阶段进行成本核算和控制评比，每个阶段需提

交成本核算报告和成本控制报告，并由管理委员会组织专家进

行评审和评选。

3.管理工具：建立成本核算和控制的软件系统，用于数据采集

和管理。同时，公司可与行业协会合作，学习和借鉴先进的成

本核算和控制方法。

七、实施计划

1.筹备期：制定成本核算和成本控制指标，组织相关人员进行

培训和学习。

2.启动期：发布竞赛通知，成立核算和控制小组，开始进行成

本核算和控制工作。

3.实施期：按照计划的周期进行成本核算和控制评比，开展相

应的改进和完善工作。

4.总结期：总结竞赛活动成果，评估和改进成本核算和控制工

作，制定下一轮竞赛的计划和目标。

八、预期效果

通过劳动竞赛的形式，推动企业全员参与成本核算和成本控制

工作，提高员工的成本意识和成本把控能力。同时，通过竞赛

活动，发现和解决成本控制问题，减少企业成本浪费，提升企

业的竞争力和盈利能力。