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管理建议书15篇

管理建议书1

亲爱的朋友们：

本着对孩子负责，对教师这个职业的忠诚，同时也为了我园更长足的发展，

特提出以下几点建议：

安全方面：

一、实行岗位问责制：为能将各项工作顺利且协作性地完成，每位教师安排

到岗，且各位教师必须了解岗位职责，并能坚守，不能串岗。每项工作都应当让

老师了解职责的重要及必要，并鼓励坚守，不越岗。

二、每周进行安全问题排查，若有安全隐患及时排查。定期定时检查电路，

各项物品摆放，门窗等是否符合安全标准(如周五)。

三、举行安全教育培训，每位教师应当懂得如何组织排队，如何组织上校车，

如何上洗手间，如何进行日常活动方为安全，可进行相应演习，对于出现的一些

问题应当及时提出，一次不合格，可多次训练。教学培训方面：

一、切实地提高教师素养，多进行教师职业培训，提高专业性。例如培训内

容可以增加：教师职业素养、儿童心理学、儿童教育

二、提升教师职场素养，如职场礼仪，教师口才，前台接待等。

三、提升教师教学技能，每周或每月进行教学评比，每周轮一位教师，活着

每月统一时间进行;每周须切实做好教师教学培训，且若非特殊不得占用培训学

习时间，可以的话，将参与本月职业培训等各项列入每学期教师评比的范围内。

四、培养讲师：各有所长，充分发挥每位教师的特长，并任其为该培训项目

的讲师：如，简笔画，可以任一名简笔画特长的教师进行培训。

五、建立一整套新教师培训的课程。

教师激励制度

一、每项激励名目应当以书面形式告知所有教师，而非口头说明。

二、激励名目应当更细化，日常工作行为都应当有所约束有所考核。

其他：

一、建立本园特有文化特色，如：办园理念、办园宗旨，并且每位教师都熟

知，并认同且贯彻执行。

二、建立人文关怀：节日或者园庆等一些日子给予教师人文关怀，如：每位

教师生日举办聚会或者小活动，让其感受园中所有人的关怀与关注。加强教师归

属感。

三、新教师来园工作培训、由资深教师带领，经培训合格方能决定是否录用。

__年x月x日

管理建议书2

管理处的工作人员们：

你们好，多谢你们一直以来的辛苦工作，我们才能安心的居住在这个安静优

雅的小区里。不过，你们的管理也存在一些不足。为了你们更好的开展工作，为

我们营造一个和谐温馨的小区，我给你们提出一些建议。

1.小区应该提供相应的运动场所和更多的娱乐设施。如果能规划一个篮球

场，或羽毛球场，这样就可以让小区居民的生活更加多样化。同时小区应该像一

年前一样，可以多举行一些相应的节日活动，来丰富居民的日常生活，让居民住

的舒服，也住的开心。

2.小区要改善自身的管理，提供及时和高质量的服务。对于居民提出的问题

和建议，管理处应当重视，及时帮助居民解决急迫的问题。尽量满足小区居民的

需求，让我们住的放心。

3.小区要加强对停车场的管理。平时，过多的车辆停放在小区的道路上，造

成道路拥挤。可以通过增设停车场的场点，或合理规划车辆的停放来解决现状。

以上是我个人的建议，请管理处的叔叔、阿姨作为参考并作出响应。

管理建议书3

__x：

本人进入ｘｘ公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合

起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝聚力。作为企业生存

之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。

部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率

不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的

积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。

以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅

以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管

理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，

解决人心的问题。

鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：

一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下内容：

规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计

部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商

以及激发技术部员工工作积极性。

二、加强执行力和凝聚力。

执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和