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采购总监ERP实验总结

选购总监ERP试验总结

选购总监试验总结

A组：选购总监XXX

经过九周的ERP沙盘模拟实训的学习，让我明白了一个公司的根本运营模式，对ERP有了一个清楚的、深入的了解，也感受到了公司与公司之间剧烈的竞争以及合作气氛。经过我们组的齐心合作，最终我们组以优异的成绩完毕了我们一个八年度的电子沙盘模拟经营。这是我们共同努力的成果，也让我们体会到了团结的力气和胜利的喜悦。

ERP沙盘模拟实训给我们供应了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战斗”。作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面学问，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍旧会遇到许多意想不到的问题，在模拟企业运营中，我们从迷途的摸索到清晰地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和危险、心情的感动和懊丧。现在作为选购总监就ERP沙盘模拟实训结果作一下总结。

我们A组分设CEO、选购总监、财务总监、财务总监助理、销售总监和生产总监六个职位。企业大致的运行流程是：新年度规划决策、资金预算、预算投广告费、材料选购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担当的是选购总监一职，选购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不行少的一员，要下原料订单，买原材料。既要跟财务总监商议好选购费用又要跟生产总监商议好产能，只有在大家的协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。

首先，作为选购总监，主要负责原材料及其生产设备的选购，包括选购什么材料，选购多少，什么时候进展选购。在接到生产总监的生产规划之后要准时的计算好所需的全部原材料。选购的整个计算过程是相当简单的，由于P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，选购提前期也不同，必需把这些都记牢了，不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+R3+2R4。依据原材料的选购原则，R1和R2购置之后一个期到货，R3和R4是购置之后两个期到货，这为P3，P4的原材料选购带来困难。确定什么时候应当购置什么材料；还要和财务主管进展沟通财务状况，打算一次购置多少，多买少买对于生产都有影响。

其次，作为选购总监，主要任务就是主持选购全面工作，统筹筹划和确定选购内容，削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供给，确保各项选购任务完成，还要调查讨论公司各部门商品需求及销售状况，熟识各种商品的供给渠道和市场变化状况，确保供需心中有数，以免在运行过程中消失原材料短缺的状况，然而引起生产的中断，或者是高价购置或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为选购人员，必需尽量保持库存为零，从而削减现金占用量和保管费用。

在沙盘经营过程中，由于不确定因素的存在，规划赶不上变化，比方规划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的产品，但由于资金的不到位或者订单的交付，需要临时转变决策，这时选购原材料的个数也必需随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动，在计算过程中，必需保持高度的糊涂，仔细计算，使得在资金紧急上的状况下，不产生库存积压。以下几点，是我在试验中担当选购总监这个角色时的心得：

1.团队协作的重要性。选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购置原材料花的钱都要通过财务总监的预算进展拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注选购，就是怕出任何过失，从这儿看来，团队协作还是特别重要。

2.要精确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，企业必需精确计算自身的产能，依据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能盲目拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流淌造成困难。3.依据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的选购费用做好预算，保证企业正常的生产。既要依据实际状况保持原材料的供给