- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
给物业的建议书
给物业的建议书1
我是20xx年入住的,那时小区要干净整洁的多,当然人也少,但不应是小区混乱的
借口。现在小区的混乱管理不但影响了我们共同的生活环境,而且是影响了所有业主房
产的价值。在国外,哪怕有人随便晾晒衣服,也会被视为影响了整个小区物业的价值,
并伤害了所有人的利益。
建议新的物业公司最好是有一定外资背景的,不是说外资一定就好,但他们的问责
制的确有力的多,也守规矩,社会关系也不复杂。
最终目的应该是建设宁静的纯居住小区,没有商业色彩,这样才是好的基础。我们
的小区硬件是不错的,也成了学区房,更要好好好管理,这样才能真正实现好的居住环
境,实现小区房产的真正价值。谢谢您为大家做的工作和给予大家的帮助。
如下建议:
1、关于小区各大门管理:整个小区现在是一个收费停车场,任何车辆可随意进入,
且非常嘈杂,建议封闭管理,禁止外来车辆无端进入,如有问题,可通过门卫与业主联
系,方可进入。并建议降低地下车库停车费,小区马路禁止停车。
2、纯居住型社区:小区应建设成纯居住社区,现在几乎见缝插针的布满各种小店,
建议集中安排在一个位置,例如会所。
3、关于电梯及楼梯间的`广告:建议一律拆除,我们不靠这个挣钱,也不想被打
扰。
4、关于卖房子的中介:建议全部赶走,并禁止该类人员进入。这些人像苍蝇一样。
例如,F1区507楼2门1B的麦田房产,每天早上都要集体唱歌,喊口号,像在搞传
销。另该些人随便出入各个门洞,影响小区安全。
5、关于绿化:现在的绿化已经越来越像大杂院的绿化了,没有任何规划,草木品种
乱七八杂。建议重新整理规划,建立及时维护制度,对草坪采取围栏保护。
上述问题不但影响了小区环境,而且会影响每个业主房产的价值。
给物业的建议书2
尊敬的小区物业办的领导:
你好!
我是本院x号楼的一位业主。首先,感谢你们一直以来的优质管理和热情的服务,
使我们一直拥有一个像花园一样绿色的、洁净的、优美的生活环境。我们居住的楼前原
来有一片片的草地、花池,草地的`周围和路边,生长着一棵棵枝繁叶茂的大树,树上
还开着粉色的花,景色美极了!
可是,最近新搬来了一些住户,他们中有的是买的房子,有的是租房户。可能是他
们初来乍到,不懂小区内物业管理的条例,由于他们自由主义,小区内的整个环境都变
了。整齐的绿地被那些“辛勤耕耘”的人们,变成了一块块插着树枝圈起的“自留
地”。更可怜的是那些大树,靠近下方的大部分树枝,被砍的缺胳膊少腿的,昔日的美
景,在短短的几天就被破坏的面目全非,简直是惨不忍睹。小区内的业主,各个都是怨
声载道。
作为小区业主中的一员,迫切希望你们物业办的领导,能在百忙之中抽出时间亲自
到小区走访,亲身体会一下置身于“自留菜地”间的感受。为了保护绿地,保护我们的
生活环境,我想提几条建议,供你们参考:
1、应该立即铲除将绿地圈为“自留地”上的所有植物。重新整理、修复,恢复以前
的优美环境。
2、就当前破坏绿地,毁坏花草树木的行为,制定一个合理的奖惩制度。为了以后不
再发生类似此类的事件,请物业办的领导认真监督执行。
3、把管理小区规章制度的文件,复印后由物业管理人员发给那些违规的业主,抽时
间耐心的给他们讲解“小区是我家,维护靠大家”的道理。
4、在路边、楼道、草地旁放置制作精美的、具有教育意义的宣传广告牌,时刻提醒
大家保护绿色、维护环境,是每个业主应尽的义务。
5、尽快重新整理、修复小区内被破坏的绿地和花草树木,我们迫切希望让昔日的美
景重现在我们的眼前。让我们的生活环境更加绿色温馨,让我们的小区更加美丽!
给物业的建议书3
专业化、社会化的经营型的物业管理企业一般来说应通过市场竞争,争取到物业管
理订单,并通过良好的内部管理树立良好的企业形象与声誉,从而进一步扩大经营规
模,扩大市场份额,取得更好的收益。
一、物业管理项目的市场分析与竞争出路
(一)市场分析
一般包括物业管理项目的市场供求分析,在建物业的分析。市场供求分析应注意的
是,除需要进行供求总量的分析外,还应对不同档次的物业及能提供相应水平管理能力
之间进行比较。尤其是委托人对物业管理机构不满意的物业管理项目。这就要本企业的
有关业务人员,作好相应的准备工作,一旦物业委托人需要重新招标或中断现行的物业
管理合同,便可以及时投标或
您可能关注的文档
最近下载
- 2024江苏招生计划专刊(可有哪些信誉好的足球投注网站).pdf
- 高中体育与健康模块教学设计(足球18课时).doc
- 埃森哲-平安银行零售转型零售网点规划及转型、改造方案_201608.pdf VIP
- AP音乐理论 2022年真题 附答案和评分标准 AP Music Theory 2022 Real Exam with Answers and Scoring Guidelines.pdf VIP
- JT-T-1111-2017综合货运枢纽分类与基本要求.docx VIP
- 小学古诗词素养大赛试题及答案.doc
- 晋剧《清风亭》剧本.doc
- 弧微分曲率及其计算公式曲率圆与曲率半径.PPT
- 自建房安全隐患培训课件.pptx VIP
- 如何上好自习课,使晚自习更高效 主题班会课件(共15张ppt)七年级.ppt
文档评论(0)