组织活力设计方案-以华为为例.pptx

组织活力专题交流;;为什么组织必须充满活力？;组织活力的概念;华为活力引擎模型;华为宏观活力引擎;华为微观活力引擎;华为活力激发实践概览

;;华为组织激活框架;“经线”缩短—把支部建在连上;“经线”缩短—不断“折腾”战略方向;“经线”缩短—“大部门制”缩短决策链

;“纬线”打通—合同在代表处审结;“纬线”打通—让听得见炮火的人指挥战斗;“拧麻花”，饱和攻击—矩阵组织;“拧麻花”，饱和攻击—多路径、多梯次、多场景

;加强监管,确保业务真实,防止腐败;组织开放一桶糨糊黏结华为力量;组织开放一杯咖啡吸收宇宙能量;;华为团队激活框架;激发团队整体的饥饿感—获取分享制;一切为了胜利—“全营一杆枪”;一切为了胜利—“全营一杆枪”;小前端，大平台—“铁三角”真正实现联合作战

;小步快跑—将新人丢入海洋里快速成长;小步快跑—“蒙哥马利计划”，让二等兵快速晋升为上将

;;华为个体激活框架;制造温差激发个体饥饿感—给火车头加满油;面向个体激活的按劳分配机制;双轮驱动追求精神向上;双轮驱动—堂吉诃德是骑士而非疯子;双轮驱动—寂寞的英雄是伟大的英雄;双轮驱动—趴在地板上做业务的阿甘精神

;拒绝普遍化高福利—将福利做成激励奋斗的因素;打破铁饭碗—“考军长”;打破铁饭碗—办公室无将军;打破铁饭碗—不产粮的员工要调整;打破铁饭碗—产粮的员工也要流动;