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500强常用，头脑风暴SWOT分析5W2H5M因素法二八原
则解析
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｜第一次听就爱上了，不会让你失望的旋律
世界500强都在用的高效率处理工作、事情的原则与方法，通过
学习这些，可以让你的工作变得有条不紊、可进可退，同时锻炼你的
分析和处理能力。
SWOT分析，5M因素法，PDCA循环法则，5W2H法，WBS法，
MART原则，OGSM计划法，头脑风暴法，二八原则。。。如何集中
资源、提高工作效率。
（欢迎订阅，职场经历分享，共勉）
01-SWOT分析
含义。S(strengths)是优势，W
(weaknesses)是劣势，O(opportunities)是
机会，T(threats)是威胁。其中S、W是内部
因素，O、T是外部因素，也称“道斯矩阵、
态势分析法”。
意义。是一种常用的战略规划工具，帮你
清晰把握全局，分析自己在资源方面的优势与
劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的
风险与威胁，权衡配置。
通过SWOT分析，可以帮助企业或个人
把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会
的地方，并让企业或个人的战略变得明朗，更
全面的了解自己的处境，做出当下最优策略。
02-5M因素法
含义。人(Man)，指造成问题的人为因素；
机(Machinery)，指软硬件条件对于事件的影
响；法(Method)，指与事件相关的方式与方
法；环(Milieu)，指内外部环境因素；料
(Material)，指基础的准备及物料。又称“鱼
骨图”。
意义。它的原理是当问题出现时，大家一
起来讨论问题产生的根源所在，找出主要问题
出现在哪些环节，以及需要重点解决的问题。
这5个方面可以对应企业经营的五大环节，
管理者可逐一进行认真分析，寻找企业的“顽
疾”并改进。
03-PDCA循环法则
含义。Plan，制定目标和计划；Do，任
务展开，组织实施；Check，对过程中的关键
点和最终结果进行检查；Action，纠正偏差，
对成果进行标准化，并确定目标，制定下一轮
计划。
意义。每一项工作都是一个PDCA循环，
都需要计划、实施、检查成果，并进一步改进，
同时进入下一个环节。
换句话说，就是“从量变到质变”。只要
日积月累的执行与完善，不断积累总结、不断
提高，慢慢会有质的飞跃。
04-5W2H法
含义。What，工作的内容及达成的目标；
Why，做这项工作的原因；Who，参加这项
工作的具体人员，以
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