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细心整理

紧急运输应急预案

一、大件运输应急预案

1、组织保障

工程部下设特地应急保障小组，建立内部和外部沟通机制。工程经

理亲自指导、指挥应急小组日常工作，干脆听取应急小组各种报告。在特

定紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状

况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施组织、落实、实施。

2、根本应急措施

〔1〕针对影响业务正常运行典型潜在风险因素，工程部将致力于通

过接受“筹划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、

不行控因素等导致实际发生紧急状况时，将遵照预先制定应急预案，“即

时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整准备”等措施，在客户确

认或授权下处置，必要时，工程部将临时变更分工模式，由工程经理亲自

调配资源，消退或减轻紧急状况给客户带来不利影响。

〔2〕工程部还将通过培训，并制作便于携带应急预案印刷品等方法，

确保每一位详细从事现场操作工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急

状况发生时，接受最为恰当措施。

3、应急预案

〔1〕天气突变应急预案：

如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等状况，刚好对货物进

展遮盖并对车辆接受防滑措施，保证货物平安运抵指定地点。

〔2〕车辆故障应急预案：

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在运输前，通知备用车辆及修理人员待命。如在途中运输车辆出现

故障，立刻支配修理技术人员进展修理。如确定无法修理，刚好调用备用

车辆，接受紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；

〔3)道路紧急施工应急预案：

工程部大件运输经过陆路路途进展反复勘察，并在设备起运前一天

再次确认道路状况，驾驭运输路途详细资料。尽管如此，仍难以完全幸免

因道路紧急开挖施工导致通行受阻状况。遇到此类状况，现场经理应刚好

接受补救措施，如难度较大工程经理将亲赴现场，协调内外部资源，刚好

提出运输路途整改方案，确保运输顺当通行；

(4〕道路堵塞应急预案：

在设备运输过程中遇到交通堵塞状况；听从当地交通主管部门协调

指挥，加强交通管制。如遇集市或重大集会，应建议变更运输准备，或者

寻求新通行路途，保证顺当通过

〔5〕交通事故应急预案：

在运输车辆发生交通事故时，现场人员刚好爱惜事故现场，并上报

工程经理、客户及保险公司，说明状况，踊跃协调交警主管部门处理，必

要时，协调交警主管部门在做好记录前提下“先放行后处理”；

〔6〕加固松动应急预案：

运输过程中，因客观缘由导致捆扎松动状况下，由随从质量监控人

员及专家谨慎分析松动缘由，重新制定切实可行加固方案，对货物进展重

新加固；

〔7〕货损、货差应急预案：

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如货物在卸船及码头现场装车和交接过程中出现货损、货差，帮助

业主取得商检、保险公司相关证明，确保业主利益；

〔8〕机械故障应急预案：

在现场装卸货时，假如作业机械或工具出现故障，立刻组织修理人

员抢修，假如不具备修理条件或者无法修理，调用备用机械和工具，复原

正常作业；

〔9〕不行抗力应急预案：

在运输过程中有不行抗力状况发生时，首先将运输设备置于相对平

安地带、妥当保管，利用一切可以利用条件将事务及动态通知客户，并遵

照客户授权开展工作。假如根本通讯条件不具备，那么做好相关记录和货

物保管工作，直到及客户取得联系或者不行抗力事务解除。不行抗力影响

消退后，假如具备接着承运条件，工程部将在确保货物以及运输人员平安

前提下，接着实施运输准备；

4、技术平安措施问题

〔1〕接受工程经理负责制；

〔2〕对参加该工程施工人员进展质量、平安和施工技术要求进展培

训，对运输人员进展技术交底；全部施工人员必需持证上岗；

〔3〕运输人员在作业过程中遵照国家劳动防护法规要求配备必要平

安防护设施；针对工程进展科学、合理风险评估，确定实际须要运输设

备工具；

〔4〕在接货时，严格检查，如有残损，刚好将残损状况报告客户和

公司业务部门，并遵照客户看法处理，