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公司人事调动管理办法

一、总则

1.目的

为了合理配置公司人力资源，优化人员结构，确保公司各项业务的顺利开展，同时保障员工的合法权益，特制定本人事调动管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司全体正式员工的人事调动相关事宜。

二、人事调动原则

1.合理性原则

人事调动应基于公司业务发展需求、岗位空缺情况以及员工个人能力、职业发展规划等多方面因素综合考虑，确保调动安排合理、科学，有利于提高公司整体运营效率。

2.公平公正原则

所有人事调动决策过程应公平、公正、透明，依据明确的标准和流程进行操作，避免主观随意性和不合理的差别对待。

3.协商一致原则

在条件允许的情况下，尽量与涉及调动的员工进行充分沟通和协商，尊重员工的意愿和选择，争取达成一致意见，确保调动工作能够顺利推进。

三、人事调动类型

1.晋升调动

员工因工作表现优秀、具备相应的管理或专业能力，满足晋升岗位要求，经公司评估后，从现有岗位晋升至更高职级或担任更重要职责的岗位，调动后薪资、福利待遇等通常相应提高。

2.降职调动

当员工出现工作绩效持续不佳、无法胜任现有岗位工作要求、违反公司相关规章制度等情况时，公司可根据情节轻重，将其调至较低职级岗位，相应地，薪资、福利待遇等也可能按规定进行调整。

3.平级调动

(1)基于公司业务调整、部门整合等原因，员工在职位级别不变的情况下，从一个岗位调至另一个岗位，以满足公司整体人力配置需求。

(2)员工自身为拓展业务能力、丰富工作经验等提出合理的岗位调换申请，经公司审核批准后，进行平级调动，薪资、福利待遇原则上保持不变，特殊情况另行协商确定。

4.跨部门调动

员工从一个部门调至另一个部门工作，可能涉及晋升、降职或平级等不同情况，跨部门调动需充分考虑调入部门的岗位需求以及员工与新部门的适配性等因素。

四、人事调动流程

1.需求提出

(1)公司层面：各部门根据业务发展规划、项目开展情况等向人力资源部门提出人员调动需求，说明调动原因、岗位要求、预计调动时间等详细信息，填写《人事调动需求申请表》。

(2)员工个人：员工若因个人职业发展等合理原因希望进行岗位调动，需向所在部门负责人提交书面调动申请，阐述个人申请调动的理由、自身优势以及对新岗位的期望等内容，由部门负责人进行初步评估。

2.审核评估

(1)部门内部审核：对于员工个人提出的调动申请，所在部门负责人需结合员工工作表现、岗位适配性等因素进行审核评估，如认为申请合理且符合部门及公司利益，签署意见后转呈人力资源部门；对于公司层面提出的调动需求，相应部门负责人需配合人力资源部门进一步完善需求相关信息并进行初步审核。

(2)人力资源部门审核：人力资源部门收到调动申请或需求后，综合考量员工档案信息、绩效评估结果、公司整体人力规划等情况，对调动的合理性、可行性进行全面评估，提出审核意见，对于涉及跨部门调动等复杂情况，可组织相关部门召开协调会议共同商讨。

(3)高层审批：经人力资源部门审核通过的人事调动事项，根据调动的级别、影响范围等，需分别提交至相应层级的公司高层领导进行最终审批，重大人事调动需经过公司总经理办公会或董事会审议批准。

3.沟通协商

(1)一旦人事调动申请获得批准，人力资源部门应及时与涉及调动的员工进行面对面沟通，详细说明调动的具体安排、岗位变动情况、薪资福利待遇调整（如有）以及对员工职业发展的预期影响等内容，解答员工疑问，听取员工意见，争取员工对调动的认同和配合。

(2)对于员工提出的合理诉求和顾虑，人力资源部门应与相关部门积极协调解决，如确实无法满足员工某些要求，需耐心做好解释工作，确保员工理解公司的决策。

4.调动执行

(1)在完成沟通协商且员工接受调动安排后，人力资源部门负责下达正式的《人事调动通知书》，明确调动生效日期、新岗位报到时间及地点、报到需携带的相关资料等关键信息，并抄送至员工原部门、新部门以及公司相关管理部门。

(2)员工按通知书要求，在规定时间内完成工作交接，原部门需积极协助员工进行交接工作，确保交接内容完整、清晰，交接完成后，员工前往新部门报到上岗，新部门应为员工提供必要的入职引导和岗位培训，帮助员工尽快适应新岗位工作。

五、薪资与福利待遇调整

1.晋升调动

员工晋升调动后，薪资通常按照公司相应岗位的薪资标准进行上调，福利待遇根据公司规定相应调整或优化，如享受更高的津贴、补贴，纳入更高级别的福利计划等。

2.降职调动

薪资按降职后的岗位薪资标准执行，福利待遇也相应下调至符合新岗位对应的标准，具体调整幅度和内容根据公司相关制度确定。

3.平级调动

原则上薪资福利待遇保持不变，但如涉及岗位工作地点、工作强度等发生较大变化，可根据实际情况对部分福利项目进行适当调整，需提前与员工进行沟通协商并达成一致意见。

六、工作交