2024年培训计划表 .pdfVIP

2024年培训计划表的制定需要根据具体单位或部门的需求、战略目标、员

工发展需求等因素综合考虑，以下是一个模拟示例：

2024年度培训计划表

主讲人/培

月份培训主题目标群体培训形式预计时长

训机构

新入职员HR部门

1月新员工入职培训线上+线下3天

工内部专家

安全生产知识更线下集中培安监局认证

2月全体员工1天

新训讲师

职业技能提升在线课程+实行业知名专

3月技术部门持续一个月

（专业技能A）操训练家

团队建设与沟通管理层及户外拓展活第三方培训

4月2天1夜

技巧团队负责人动机构

项目管理进阶培项目经理线上直播+案PMP认证

5月一周

训级人员例研讨讲师

数据分析能力提销售市场分期培训+实每周一次，持内部数据分

6月

升部战演练续两个月析团队

法律法规更新解合规部门律师事务所

7月线下讲座半天

读和相关人员专家

现代化办公软件网络自学+线自主学习+Office认

8月全员普及

应用上答疑考核证教师

跨文化交际与海国际化团视频连线+海国际知名咨

9月