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人员数据管理办法

人员数据管理办法

第一章总则第一条为适应XX公司企业管理现代化要求，使X公司数据

管理基础工作达到更加规范化、标准化、制度化。

第二条为适应X公司经营生产发展要求，规范、理顺主要产品产量日常和月

底结产的数据管理基础工作，使日常生产和月底结产数据传递畅通，满足生产需

要。

第二章数据工作管理第一节数据管理分工

第五节报表管理

第二节数据体系的建立健全

第六节统计年报

第三节数据编码

第七节数据统计资料的管理与公布

第四节数据的录入与传输

第一节X公司数据管理分工

第三条在X公司范围内数据管理是指：各专业对在经营生产过程中产生的及

与之相关的所有数据流进行从头至尾的检查和监督工作。

第四条X公司数据管理，坚持以专业线为主的原则，实行公司、厂矿、车间

三级管理。

第五条X公司计财处对全公司的数据管理工作实行统一的监督管理；各厂矿

计划科对本单位数据管理实行具体的监督管理。

第六条X公司各处室具体负责本专业公司、厂矿两级数据管理，并指导、监

督、检查专业系统数据管理工作。

第七条厂矿专业科室具体负责厂矿、车间两级数据管理，并指导、监督、检

查本单位数据管理工作。

第八条车间专业员具体负责车间、工段和班组数据的管理，并指导、监督、

检查本车间数据管理工作。

第九条各专业系统具体分工：

㈠、计财专业系统，负责中长期、年、季计划指标与生产经营相关的计划指标

完成情况以及生产经营过程相关资金数据的管理。重点包括：月、季、年产品产

量、成本及经营生产指标计划的下达与完成情况、专项资金计划及使用情况、成

本、资金的预测、分析等数据管理。

㈡、生产专业系统：负责日、周、旬、月计划指标数据以及实现上述指标相关

的生产过程各种数据的管理。重点包括：主要产品产量、半成品、产成品、产品发

运、设备作业率、效率、仓满停机等数据管理。

㈢、技术专业系统：负责生产全过程技术经济指标数据以及与实现上述指标相

关数据的管理。重点包括：原材料消耗、能源消耗及转换；生产过程中产成品的技

术、工艺和环境监测等方面数据管理。

㈣、质量检测专业系统：负责生产过程中质量指标及与之相关的各种数据的管

理，重点包括：进厂原燃料的理化分析、主要产品质量检测等方面数据管理。

㈤、机动专业系统：负责设备包括内燃设备的运行、故障停机；设备检修、三

油一胎消耗；固定资产的实物数据管理；备件计划、生产、采购、储备、消耗、供

应；水、电、风、汽动力消耗等方面数据管理。

㈥、技术供应专业系统：负责生产过程的原燃料采购、保管、供应及产品外

运、销售数据的管理；重点包括：定限额物资、原燃料消耗等数据管理。

㈦、原料专业系统：负责地方矿粉从采购、发运加工、直配以及堆场收、发、

存和地方矿石质、量等数据管理。

㈧、人事专业系统：负责劳动组织、定员定编、奖励分配、人员调配、劳动定

额、劳动生产率指标等数据管理。

㈨、计控专业系统：负责进出厂物资、厂际间转移物资量、能源及生产过程计

量等数据管理。

㈩开发专业：负责子公司经营及有关开发指标的数据管理。

(十一)、其它各专业处室负责本专业主管指标数据管理。

第十条数据工作管理分工随机构变化相应调整。

第二节数据体系的建立健全

第十一条为满足现代化管理需要，必须建立健全科学完整的数据体系，达到

科学分类、流程合理、标准化、规范化、通用化，满足计算机管理的要求。

第十二条设置数据体系，要具体明确目的要求、数据格式、负责单位、录入

及传输时间、传递流程、计算方法及口径等。

第十三条数据指标凡是国家统计局、北京市统计局和上级部门有明确规定填

报说明、计算方法、统计口径等要求的，一律按规定要求执行。

第十四条凡上级部门无明确规定填报说明、计算方法、统计口径的数据指

标，按照总公司确定的填报说明、计算方法和统计口径执行。

第十五条X公司各处室、各厂矿根据专业、行业特点需要新制订在本专业系

统、X公司内部使用的数据指标，应明确统计口径、计算方法，经同级计划部门审

查并报X公司主管领导审定批准后纳入数据指标体系执行，同时报同级计划部门及

上一级专业管理部门备案。

第十六