养猪场项目工程安全生产管理体系与措施（最全）.doc

养猪场项目工程安全生产管理体系与措施

1.1安全生产方针

公司各级人员要坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守《中华人民共和国安全生产法》及其它有关安全法律、法规，切实履行各项安全责任制度，确保安全生产。

1.2安全管理目标

杜绝重大安全事故和重大机械事故，重伤和死亡事件为0；施工期间职工轻伤率控制在3‰以下；争创“安全生产样板”工程。

1.3项目安全管理制度

1.3.1项目管理安全保证体系

1.3.1.1建立项目管理安全保证体系

根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法规和建设公司安全管理规章制度的规定，项目经理为项目安全生产第一责任人，负责组织成立安全领导小组，本着“管生产必须管安全”的原则，其成员由项目经理部有关部门负责人和专职安全员组成。各作业队、分承包商也相应

成立安全生产小组，并配备必要的专（兼）职安全员。

1.3.1.2项目安全责任制

1．项目经理是安全目标管理的直接责任者

（1）按照合同要求，制定安全管理目标和指标，确保项目工程的施工安全，对工程项目的安全工作全面负责。

（2）批准施工组织设计，建立项目安全管理体系，组织编制安全保证措施方案计划。

（3）贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范和制度和相关方要求，落实施工组织设计和专项施工方案中安全措施所需的资源配置。

（4）按《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，支持和督促项目安全员及施工管理人员对施工项目进行安全监督检查。

（5）根据《施工企业安全生产评价标准》的要求，适时组织对工程项目经理部进行安全评价（包括安全预评价、安全现状综合评价、安全专项评价和竣工评价）和监督考核。

（6）及时、如实上报安全生产事故，按“四不放过”

原则处理事故，协助上级主管部门处理重伤及以上事故、机械事故，采取针对性的纠正预防措施，预防和减少事故的发生。

（7）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

（8）定期组织项目部、作业队管理人员学习安全生产法律法规和安全管理标准，传达上级主管部门的文件、会议精神。

（9）组织实施现场安全文明标准化管理，创造良好的施工环境，根据公司视觉识别系统建立安全环保管理标识，树立企业形象。

（10）组织安全设施验收，积极配合上级部门对本工程项目的安全监督检查；根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常组织安全检查，落实整改措施。

（11）负责安全设施所需的材料、设备、设施的采购计划的审核及批准。

（12）建立安全例会制度和安全联系制度，形成会议纪要，并发放给有关责任人员。

2．项目技术负责人安全职责

（1）编制施工组织设计，负责对安全难度大、安全低的施工方案进行优化；组织编制相应的安全保证计划、内部评审，并报监理、建设单位和当地质安站审批，督促实施。

（2）组织危险源、环境因素的识别、评价工作，对风险较大和专业性强的工程项目制定安全专项施工方案，组织专家论证，形成可行性报告，编制重大危险源管理方案。

（3）对特殊环境作业须编制安全技术操作规程，并检查落实。

（4）制定施工各阶段针对性安全技术交底（单位工程、单项工程安全技术交底），并做好技术交底人员的签字记录。

（5）对工程技术人员负责的安全环保体系要素进行监控，落实改进措施。

3．项目现场安全员安全职责

（1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与现场安全设施、环保设施、脚手架工程、基础工程的检查验收。

（2）组织作业人员学习安全技术操作规程和安全管理规章制度，监督、检查操作人员的遵章守纪情况。

（3）掌握安全动态，发现事故苗头及时采取预防措施。

（4）制止违章作业，严格执行安全环保规章制度，对违章人员进行教育和处罚，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业和违章指挥。发生工伤事故，应立即采取措施抢救伤者，并保护现场，在规定时间内报告项目经理和公司

相关部门。

（5）配合设备、物资人员对进入现场使用的各种劳保用品、防护用品及机械设备，进行检查验收；负责临边、洞口等的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、大型机械吊装方案的落实；加强危险化学品和库房的管理；对施工现场的用电设施按JGJ46-2005进行检查验收，加强临时用电和大临设施的安全管理。

（6）组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目安全状况。

（7）负责轻伤事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重伤及以上事故和