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全过程工程咨询与FIDIC工程咨询及国际主要项目管理模式辨析

目录

1.内容概览................................................2

1.1研究背景.............................................2

1.2研究意义.............................................3

1.3文献综述.............................................4

1.4研究方法与数据来源...................................5

2.全过程工程咨询概述......................................6

2.1内涵与发展历程.......................................8

2.2全过程工程咨询的重要意义.............................9

2.3与传统工程咨询的区别................................11

3.FIDIC工程咨询模式......................................11

3.1FIDIC组织简介.......................................13

3.2FIDIC合同条件.......................................14

3.3国际工程项目管理的影响..............................15

4.国际主要项目管理模式...................................17

4.1美国AIA管理模式.....................................18

4.2欧洲ECPC模式........................................19

4.3日本JIS模式.........................................20

4.4韩国KRIC模式........................................22

5.全过程工程咨询与FIDIC工程咨询模式的比较................22

5.1目标与范围比较......................................24

5.2服务内容与技术要求比较..............................26

5.3合同管理与风险分担比较..............................28

5.4实践应用与案例分析..................................29

6.全过程工程咨询与国际主要项目管理模式的辨析.............31

6.1管理理念与方法论....................................32

6.2咨询服务内容划分....................................33

6.3项目成功因素........................................35

6.4国际化发展机遇与挑战................................36

7.结论与建议.............................................37

7.1研究成果总结........................................39

7.2政策建议............................................40

7.3未来研究展望........................................40

1.内容概览

全过程工程咨询概述：首先介绍全过程工程咨询的概念、内容框架，重点阐述它在中国发展起来的背景、政策推动以及所涉及的服务范围。

工程咨询框架：简介国际咨询工程师联合会，分析模式的基本元素，包括核心条款、合同类型、项目管理的核心规范等。

对比分析：直接对比全过程工程咨询与工程咨询模式的不同之处，涉及服务深度、项目管理责任、双方角色与合同关系等。

国际主要项目管理模式：介绍除了条款外的其他国际项目管理模式，例如模式以及模式，分析每种模式的特点和适宜的应用场景。

融合趋势与潜在分歧：探讨全过程工程咨询与国际