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招聘管理方案章程制度全部资料

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招聘管理制度

一、目的

为规范本公司的招聘工作，加强本公司员工队伍建设，特制定本制度。

二、招聘原则

1．计划原则：以公司发展规划为前提，各事业部根据发展需要提出招聘申请或计划；包括

拟定编制确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员的类型和条件。

2．有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘

成果。

3．责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的

内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。

4．鼓励内部聘用、举荐原则：通过多种形式鼓励内部聘用和员工推荐人才，并对有突出贡

献者给予相应表彰奖励。

5．时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，人员到位时间尽量减短。

三、招聘组织及分工

1．招聘活动由人力资源部组织进行。

2．各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。

3．经理/厂长级以下人员招聘人力资源部与用人部门具体分工如下：

A人力资源部：

招聘策略与策划；统计各事业部用人需求；招聘审批过程的控制；招聘计划的制订、具

体实施与监控；招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定。

B用人部门：

本部门用人需求的提出；招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定。

4．经理/厂长级（含）以上人员等重要职位的招聘，由公司高层领导批示，人力资源部组织

招聘、组建临时招聘委员会来完成。

四、招聘计划

1．各事业部制定招聘申请或计划必须遵守以下原则：

A、定编原则：对招聘申请或计划做量的要求。

以各事业部年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内

部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘人员的规模。

B、个岗需要原则：对招聘申请或计划作质的要求。

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通过《岗位说明书》明确完成工作计划目标所需要引进人的素质要求，即目前岗位空

缺以及聘任标准，以便在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。

C、统一协调原则：

人力资源部对用人部门的招聘申请或计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总

体上平衡。

2．人力资源部负责分析人力资源供求状况。主要考虑因素有：用人部门的需求；公司业务、

人员发展规划；上年度招聘计划执行情况；可能的流失；可能的内部调整。

3．整个招聘活动由人力资源部按计划组织实施，首先应由用人部门提出申请，交人力资源

部审核；对于各事业部超出规划之外的招聘要求，需经多方严格讨论审查，经总经理办

公室批准后方可执行。

五、招聘渠道及分析

招聘渠道由人力资源部统一策划和安排，人力资源部负责统一组织和实施一切对外招聘、

内部聘用和举荐等招聘过程。

1．内部聘用和举荐：所有公司内部员工均有内部应聘和举荐的权力，内部应聘者、被举荐

者需符合公司招聘要求，由人力资源部进行初审合格，公开、公平、公正地按正常招聘

程序进行。

2．广告招聘：由人力资源部具体经办，统一设计招聘广告，各部门/事业部协办。

3．人才市场、网络招聘：技术人才、部分基层管理人员和中高层管理人员在内部聘用不能

满足需求时可与人才市场建立合作关系或网络招聘。

4．劳务中介、校园招聘：普通员工或批量员工可采用，部分基层管理人员也可采用。

六、资格审核

1.人力资源部：全权负责对基层员工应聘者的资格（如核对证件）审查，人力资源部根

据人员申请或计划进行笔试、面试合格后统一安排到用人部门。负责技术工种、基层

管理级至主任级以下应聘者的个人相关资料审查，并经笔试、面试进行基本素质和基

本专业知识的审查，填写初步意见书，合格者由部门复试；负责对特殊岗位（财务、

采购、仓库管理人员、司机、报关员等）人员、高管人员进行背景调查。

2.用人部门：负责技术工种、基层管理级至主任级以下应聘者的专业