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精细化管理实施方案(6篇)

精细化管理实施方案1

什么是项目精细化管理

精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个

性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于

发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的

精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理

引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资

源和降低管理成本为主要目标的管理方式。认真做能把事情做对，用心“

做才能把事情做好”。精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态

度、一种精益求精的文化。现代企业对精细化管理的定义是五精四“

细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管

理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、

生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解

每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。精“”可以理解为更好、

更优，精益求精;“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化

管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质

量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争

最佳。精细不只是细节：事情不能只做细，而且要做好、做实、做深、做

透，培养和树立一各追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一

丝不苟的工作作风和良好生活*惯。

精细化管理有三大原则：

1，注重细节;2，立足专业;3，科学量化。只有做到这三点，才能使精

细化管理落实到位。

精细化管理的特征：

可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追

求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。

准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正

确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化(我认为这是

管理中最简单也是最难的部分需要长时间的经验来制定标准)。严：严是

严格控制偏差，严格执行标准和制度。

精细化管理的关键工作是在于执行力：

企业(项目)有无执行力是企业精细化管理所面临的最大问挑战。企业

(项目)的执行力是企业的生命力，没有执行力的企业(项目)就没有战斗

力，没有执行力，企业(项目)就没有竞争力。具体表现为检查与落实。精“

细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个

管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天

都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等”开会+不

落实=0，布置工作+不检查=0，抓住不落实的事+抓住不落实的人=落

实，不折不扣的执行=没有借口的贯彻+按质按量的完成。

精细化管理的具体内容

关于精细化管理的概念与观点很多，在这不一一的叙述，以后在工作

中慢慢的向大家灌输。下面就重点结合本项目的实际讲解如何进行工程项

目精细化管理。(精细化管理包括哪些内容我想没有几个人能一下子能说

上来的，也包括我自己，如果谁能说上来说明他还是懂点管理的，知道如

何去管理)结合建设工程项目精细化管理的主要内容可以归纳为二个建“

设、四项控制、八项管理”，具体为：二建设“”：项目组织(机构)建设、项

目管理制度建设;“四控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控

制;“八管理”即现场管理、生产要素管理、技术管理、合同管理、信息管

理、协调管理、风险管理、竣工验收和回访管理等等。做好了以上几点，

项目的精细化管理也就到位了，接下来我们就逐项的进行具体和规划和实

施。

组织与制度二项精细化建设

首先，我们讲项目组织机构和项目制度的建设，准确的讲是工程项目

管理组织。

所谓工程项目管理组织是指为实施工程项目管理而建立的组织机构，

以及该机构为实现工程项目目标所进行的各项组织工作。对一个工程项目

进行管理，要有人，而且不只一个人，是一个组织，是一个团队。常言

道：工程是要人干出来的，这里的人也包括项目的管理组织，人是起关键

性作用的。这里说的组织有两层含义：其一是作为名词，指组织机构(项

目管理班子)。其二是作为动词，指组织工作(或行为、活动)。所以说项目

组织建设不单单是组建一班子人，而且还要在这个组织机构的领导下开展

各项工作，作为组织机构，工程项目管理组织是根据项目管理目标，