《思考的技术》思维模型全集.docxVIP

目录

01逻辑思维-找出结论与根据的关联性02

01

02批判思维-怀疑逻辑的正确性08

02

03演绎思维-从—般（普遍）到个别13

03

04归纳思维-从个别到—般（普遍）17

04

05溯因推理法-根据事实建?假设21

05

06要素分解法-将构成事物的因素拆开思考26

06

07MECE分析法-确认没有遗漏或重复的思考30

07

(Premise)(Assumption)

08PAC思维-质疑前提和假定34

08

09后设思维-对思考本?，进?思考38

09

10辩论思维-通过正反双?的论点提升逻辑?42

10

@职场安姐《思考的技术》

01

思维

思维

逻辑思维

明确找出结论与根据的关联性

@职场安姐

核心问题

核心问题

结论

whyso

根据A根据B根据C

所以...

sowhat

因为...

MECE

横向原则

同?层必须?重复、遗漏和离题，符合MECE

纵向原则

上?层是下?层的概括，下?层是上?层的说明

02

02

认识逻辑思维

想清楚，才能说明?、做到位

·「逻辑思維」是建?在因果关系之上的、反应客观事实的思维?式，主要指思考过程；

·?于厘清结论与根据之间的关系，帮助进?客观、有效的思考；

①论.把你的想法归纳总结

①论

.把你的想法归纳总结为结论；

.即“有重点”；

③类

.归类分组；

·论点/论据经过整理后统?归类分组；

.即“逻辑严谨”；

思考的过程

②证

②证

.以下证上；

.为你的结论提供论点论据的?撑；

.即“有理有据”；

④?

④?

.逻辑顺序；

·每?组论点/论据间都有关联顺序；

.即“有条理”；

03

03

逻辑思维的重要性

想清楚，才能说明?、做到位

为什么要具备「逻辑思维」？

为什么要具备「逻辑思维」？

·如果?法将结论和根据进?有效呼应，不仅?法掌握??的思考内容，也?法将??的想法有效的传递给他?；

·?作场合更要求信息传递的?效性，因此训练逻辑性思维显得尤为重要；

无逻辑的三种情况

无逻辑的三种情况

思考?逻辑

.?法理清事物之间的关系；

·找不到思考的切?点，不知从何思考起；·想了很多，和问题、主题毫不相?；

表达?逻辑

·东?榔头西?棒槌，毫?结构可?；·结构混乱，?法说清事物之间的关系；

·平铺直叙没有要点，让对?不知道你要说多久，产?不耐烦；

做事?逻辑

·想?出是?出，说风就是?；

·?了很多，往往都是??功，浪费资源；·朝错误的?案努?，越努?越??；

04

04

逻辑思维认知延展

什么是「逻辑顺序」？

什么是「逻辑顺序」？

·逻辑顺序，是指事物的内部关系及?们认识事物的过程；

.常见的事物内部关系包括：因果关系、递进关系、层级关系、总分关系、并列关系等；

10种常见的「逻辑关系」

10种常见的「逻辑关系」

05

05

逻辑思维应用

是否应退出

是否应退出成?市场？

找不到与竞对之间的差异性

电商的发展

被迫参加价格战

期

低

缺乏价格以

外的竞争优

势

?法与集团其他业务产?协同

造成实体商

店的需求降

现有渠道的

反应不如预

实体商店市场?渐缩?

??增速放缓

【核心问题】

1决定核心问题

·设定【核?问题】，也就是要思考的主题；

如上述范例中，将【是否应退出成衣市场？】作为核心问题；

2搜集资料

·搜集核?问题需要的资料，并加以整理；

·并?漫??的的搜集，若能事先适度解析核?问题、将资料的整体输出加以视觉化，效果更佳；

06

06

3思考已经掌握了什么

·思考透过在②搜集并整理的资料，??已掌握了什么，也就是从资料中找出【解释】的步骤；

·思考每份资料各具有哪些意义，最终?标是得到①核?问题的结论。

如上述范例中，即是指得出“是否应退出成衣市场？”这个问题的结论。

4将逻辑结构化

·导出最终结论后，便可梳理从头到尾的思考过程。在掌握结论与根据的轮廓时，将其整理成以结论为顶点的?字塔结构；

·通过whyso（因为）和sowhat（所以）来确认结论和根据之间是否彼此关联，根据之间有没有遗漏或重复（MECE）；

当头脑打结时，就把想法抛出来

·在组织逻辑时遇到困难，不要只是在头脑中思考；

·把想法说给别?或者在纸上画出来，在这个过程中，逻辑会逐渐被厘清；

07

07

思维

思维

批判思维

怀疑