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技经管理工作总结参考7篇

(实用版)

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序言

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技经管理工作总结参考7篇

通过工作总结我们可以发现自己在工作中的创新点和亮点，进一

步提升自己的专业能力，通过工作总结我们可以找到解决问题和提升

工作效率的方法和策略，本店铺今天就为您带来了技经管理工作总结

参考7篇，相信一定会对你有所帮助。

技经管理工作总结篇1

时光荏苒，新年在即，XX年过去了，值此辞旧迎新之际，将质

量管理部门在XX年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、

更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的

发展贡献我部门的力量。

一、XX年度完成了公司下达的各项工作任务

在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导

下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生

存和发展做了以下重点工作。

第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并

进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。第

二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无

机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工

作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。

第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)

零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了

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严格的抽查验证工作。

第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工

厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验

收标识。

二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战

一年来，质