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在2024年全市蔬菜产业联建“大党委”座谈会上的发言

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨在全市蔬菜产业中联建“大党委”的重要意义与实践路径。这是一个富有创新意义的议题，它不仅关乎我市蔬菜产业的持续健康发展，更是对新时代党建工作模式的一次积极探索。在此，我将从理论与实践两个层面，深入剖析“大党委”模式在蔬菜产业中的应用价值，并提出具体的实施建议。

一、理论支撑：党建引领产业发展的逻辑必然

（一）党建引领是产业发展的政治保障

党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，也是我国社会主义制度的最大优势。在蔬菜产业这一关乎民生福祉的重要领域，坚持党的领导，强化党建引领，是确保产业沿着正确方向发展的根本保障。通过构建“大党委”机制，可以有效整合各方资源，形成上下联动、左右协同的工作格局，为蔬菜产业的高质量发展提供坚强的政治保证和组织支撑。

（二）党建与业务深度融合的必然要求

新时代党的建设总要求明确提出，要坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党。在蔬菜产业中联建“大党委”，正是将党建工作深度融入业务工作的具体实践。通过党组织的引领和带动，可以激发广大党员干部的积极性和创造力，推动蔬菜产业在技术创新、品种改良、市场拓展等方面取得新的突破。

（三）“大党委”模式的理论依据

“大党委”模式是基于系统论和协同论的理论基础而提出的。系统论强调整体大于部分之和，要求我们在处理问题时注重系统的整体性和协调性。协同论则关注系统内部各要素之间的相互配合和协同作用。在蔬菜产业中构建“大党委”，就是要将各级党组织、政府部门、企业、科研机构等多元主体纳入一个统一的框架内，通过党建引领实现资源共享、优势互补、协同发展。

二、现实需求：蔬菜产业发展的瓶颈与挑战

（一）产业结构亟待优化

当前，我市蔬菜产业虽然取得了一定的发展成就，但仍存在产业结构不合理、产品附加值不高等问题。传统种植模式占据主导地位，高端蔬菜品种和特色蔬菜产品供给不足，难以满足市场多元化、高品质的需求。

（二）科技支撑能力不强

蔬菜产业的持续健康发展离不开科技的支撑。然而，我市蔬菜产业在科技研发、技术推广、人才培养等方面还存在明显短板。科研投入不足、创新能力不强、科技成果转化率低等问题制约了产业的转型升级。

（三）市场体系不完善

蔬菜产业的市场体系包括生产、加工、销售等多个环节。当前，我市蔬菜产业在这些环节上还存在衔接不畅、信息不对称、流通成本高等问题。特别是缺乏有效的市场预警机制和风险防控体系，导致菜农在面对市场波动时往往处于被动地位。

（四）组织化程度不高

蔬菜产业的组织化程度直接影响到产业的竞争力和抗风险能力。目前，我市蔬菜产业还存在小农经济占主导、合作社发展不规范、龙头企业带动能力弱等问题。这些问题限制了产业的规模化、集约化发展。

三、“大党委”模式下的蔬菜产业发展路径

（一）强化组织体系，构建协同联动机制

建立健全“大党委”组织架构。以市、县（区）、乡（镇）三级党组织为核心，吸纳农业、科技、市场、金融等相关部门党组织负责人作为成员，形成上下贯通、执行有力的组织体系。

明确职责分工，强化协同配合。各级党组织要根据自身职能和资源优势，明确在蔬菜产业发展中的具体职责和任务。通过定期召开联席会议、建立信息共享平台等方式，加强沟通协调，形成工作合力。

发挥党组织在合作社和龙头企业中的引领作用。鼓励和支持党组织在蔬菜合作社、龙头企业中建立分支机构或工作小组，引导其积极参与产业规划、技术指导、市场开拓等工作。

（二）聚焦产业升级，推动科技创新与应用

加大科研投入，提升创新能力。通过政府引导、企业主体、社会参与的多元化投入机制，增加对蔬菜产业科研项目的资金支持。鼓励高校、科研机构与企业开展产学研合作，共同攻克技术难题。

推广先进技术，提高生产效率。依托“大党委”平台，组织专家团队深入田间地头开展技术培训和服务。推广智能化种植、节水灌溉、病虫害绿色防控等先进技术，提升蔬菜生产的科技含量和效益。

加强品种选育，丰富产品供给。利用现代生物技术手段，选育具有自主知识产权的高产、优质、抗病蔬菜新品种。引导农民种植特色蔬菜、高端蔬菜，满足市场多样化需求。

（三）完善市场体系，促进产销对接与品牌建设

建立健全市场预警机制。通过大数据、云计算等现代信息技术手段，收集和分析蔬菜市场供需信息、价格走势等数据，为菜农提供及时准确的市场预警服务。

加强产销对接平台建设。依托“大党委”平台，搭建蔬菜产销对接会、电子商务交易平台等，促进蔬菜产品与市场需求的有效对接。鼓励和支持龙头企业、合作社与大型超市、餐饮企业等建立长期稳定的合作关系。

推进品牌建设和质量监管。加强蔬菜产品地理标志保护、品牌培育和营销策划工作。建立健全质量追溯体系，确保蔬菜产品质量安全可追溯。通过品牌化运营提升产品附加值和市场竞