酒店经理述职报告.pptx

20XX酒店经理述职报告简约风格场景新颖大气述职必备PROFESSIONALGENERATIONGRADUATIONREPORTPOWERPOINTTEMPLATE

前言?TheLatestWorkOverview20XX年在所领导亲切关怀下，在经理的正确领导下，在餐饮部全体干部员工的大力支持下，我认真履行岗位职责，协助部门经理同全体员工一道，端正态度、克服困难、扎实工作，顺利完成了各项工作任务。作为餐饮部副经理，任职工作情况，给大家做汇报，请大家给予评议。

目录Contents一、工作岗位情况二、工作中存在的主要问题与不足三、任职想法

o1工作岗位情况THELATESTWORKOVERVIEW

01在酒店经营方面?TheLatestWorkOverview在酒店经营方面请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。1、经营收入方面，20XX年度经营收入1240万元，超额完成20XX年度800的目标任务；超出20XX年经营收入440万元。

02在内部管理方面的好与坏：?TheLatestWorkOverview对各部门及班组推行绩效管理由于经营当中存在沟通上的问题，绩效的真正功效只发挥了一部分，团队的战斗力相对较薄弱，所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致，通过强化思想管理，基层管理人员对考核能够量化及评价部门工作质量方面得到了改善，促使管理层关注业绩。

01工作岗位情况?TheLatestWorkOverview010203通过自主管理，调整了管理方向，打造自身品牌在未央湖地区获得最佳环境单位。由于我们自身管理团队的“战斗力”有限，在新的一年里，我将为此加强协作、努力学习和提高，并竭力为酒店努力奋斗”。继续完善服务功能与项目在失败中总结教训，不断完善宾馆制度，制定细化工作流程；但是现在始终存在着经营与管理上的不足，在2014年我将对其进行彻底整治。做好政务接待，树立行业品牌形象201X年酒店先后接待了五一、十一旅游旺季接待、外宾客人、陕科大会议及各种培训会议会等，创建店以来最高规格，全年接待量最多的一年，全年承接大小会议54多余次；大型婚宴15余次。

01工作岗位情况?TheLatestWorkOverview04050102单击此处输入标题请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容单击此处输入标题请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容单击此处输入标题请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容单击此处输入标题请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容

01工作岗位情况?TheLatestWorkOverview标题一此处可输入相关说明文本内容，或者复制文本内容后粘贴，并选择只保留文字。文本内容建议简洁明了、提纲挈领，尽量保持整体风格统一。标题三此处可输入相关说明文本内容，或者复制文本内容后粘贴，并选择只保留文字。文本内容建议简洁明了、提纲挈领，尽量保持整体风格统一。标题二此处可输入相关说明文本内容，或者复制文本内容后粘贴，并选择只保留文字。文本内容建议简洁明了、提纲挈领，尽量保持整体风格统一。标题四此处可输入相关说明文本内容，或者复制文本内容后粘贴，并选择只保留文字。文本内容建议简洁明了、提纲挈领，尽量保持整体风格统一。

o2工作中存在的主要问题与不足THELATESTWORKOVERVIEW

01在酒店经营方面?TheLatestWorkOverview由于酒店在20XX年正式接手投向市场，初期经营成本大，对酒店净利润指标而言就出现不尽人意的地方，酒店的成本控制也是今后工作的重点。酒店人力资源的匮乏，经营部门人手短缺，经导致管理员顶岗，管理工作放松跟进，日常服务细节问题经常出现问题。酒店各部门一线员工的流动性相比较大，优秀员工及外地人才引进难，受酒店体制所限，减员增效和制定一套行之有效的、合理的薪资制度是当务之急。由于酒店在20XX年正式接手投向市场，初期经营成本大，对酒店净利润指标而言就出现不尽人意的地方，酒店的成本控制也是今后工作的重点01在酒店经营方面?TheLatestWorkOverview点此替换文本点此替换文本，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。点此替换文本，修