万达项目操作指引手册.docxVIP

第一章

总则

第1节总则

一、为保证项目执行阶段的各项工作顺利推进，在不突破管理制度的原则下，

特编制此手册。本手册制定的主要目的是：

1、增加一些制度正本中未包括的业务规定；

2、提供相关业务表单或案例模版；

3、明确各项模糊事项繁长的业务审批流程，以适应快速发展的城市综合体

项目的管理特点；

4、为制度中暂未明确约定的错综复杂的相关业务处理，指出业务的解决方

法和指引，即项目公司必须在一定时间内获得有效指令，以提高工作效率、实现

股份公司的经营目标。

二、易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文

件的基本要求，明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。

三、本手册为项目操作的行为规范，为项目管理制度的细化和延续。

四、本手册如与万达股份公司管理制度有不符之处，以万达股份公司制度

为准。

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第二章

项目管理细化规定

第2章项目管理细化规定

一、文件上报规定

1、联络单的发起联络公司栏，需注明经办人，便于股份公司处理文件如需

沟通能及时找到相关责任人；联络单和报告性文件必须注明是否需要由相关部门

进行回复或批示，亦或仅作为知会等意图，必须明确标注，以明确文件和事务的

处理责任；建议项目公司某些业务上报的联络单上增加“领导批示意见”栏，便

于股份公司领导可直接批示意见，提高工作效率。

2、关于联络项目管理中心的联络单，其联络对象栏必须具体至项目管理中

心相关部门，即经营计划类、营销管理类、工程质量安全类、销售物业设计类需

分别明确联络计划部、营销部、质量监管部和设计部，如与这几类业务不单一相

关的具体业务，联络对象可为项目管理中心。联络单内，不需抄送：分管副总裁、

项目管理中心总经理或各部门总经理等，各部门负责人将根据部门职责、制度规

定权限并结合具体业务，直接处理下发执行或请示项目管理中心总经理、分管副

总裁审批后反馈至项目公司执行。如项目公司与股份公司各部门沟通有争议时，

上报的联络单则可写抄报相关分管副总裁、总裁。如按权限规定，有特殊业务需

要直接向分管副总裁、总裁汇报或请示的，联络对象可直接为分管副总裁、总裁

或实行抄报。

3、如联络对象是股份公司其它业务部门，抄送项目管理中心，抄送对象也

请遵循第2）条规定，同时，需在联络单内说明抄送目的是告知备案或需协助督

办或需组织协调会，便于明确主办单位，也利于及时处理、提高工作效率。

4、项目公司拟发股份公司各部门的联络单，必须经项目公司总经理签署意

见才能生效；同时，股份公司各部门或公司相互间的联络单，必须有部门总经理

签字和项目公司总经理签字才为有效指令。

5、项目公司对外发任何正式文件，必须经总经理审查后才可发出；牵涉到

成本和经营较大影响的文件（如对政府和合作单位承诺性文件、会带来经济争议

和公司事项有影响的公函等）须由财务负责人和总经理审核后，报项目管理中心

总经理、主管项目副总裁，视情况报总裁批准。

二、关于新项目命名的管理规定

万达广场新项目命名，须经股份公司各相关部门商议会签，股份公司领导批

示后，报董事长审图会审阅通过，获得股份公司审批通过的新项目命名由项目公

司报项目所在地的地名办批准后，方可实施。

三、项目报批报建流程

项目报批报建流程主要为项目公司前期报批报建提供参考依据，为项目开发

服务。（详见模版）

四、关于加强项目公司人防报建工作管理的通知

鉴于目前各地项目人防报建结果的巨大差异，以及人防工程是投资大、无产

权的低效资产，后期需要增加日常管理及维护投入，对项目的建造成本影响巨大

的现实，现要求项目公司在人防报建和项目建设过程中，应结合所在城市的具体

情况进行准确把握，认真研究并充分利用当地的各项政策，尽可能降低人防投入。

具体要求如下：

1、项目公司应加强与人防审批部门的沟通工作，灵活掌握人防建设面积和

规模的核定标准，尽可能降低项目的人防建设成本。

2、项目应结合具体情况，认真核算缴纳异地跫设费或自建人防（须考虑平

战结合时的使用收益）的成本比较分析，原则上应尽量不建（缴纳异地建设费）。

如选择缴纳异地建设费，应尽可能利用相关优惠政策（如旧城改造、拆迁等）