小微创业团队构建分析导论 .pdfVIP

小微创业团队构建分析导论

本篇论文目录导航：

【题目】初创微小企业团队建设问题探究

【第一章】小微创业团队构建分析导论

【第二章】L公司管理团队建设

【第三章】L公司创业管理团队建设失败的成因分析

【第四章】L公司管理团队建设失败的经验教训

【第五章】L公司管理团队建设及企业管理的优化

【结论/参考文献】公司管理团队建设优化研究结论与参考文献

第一章导论

第一节选题背景、意义

一选题背景

改革开放三十多年以来，市场化的创业机制使得越来越多富有冒

险精神的人士走到一起开始了自主创业，但是纵观这期间各类中小企

业发展过程，许多创业团队在开始的时候，激情洋溢，精诚合作，不

计得失，吃苦耐劳，然而稍微取得了一些成绩以后，就出现了利益纷

争，勾心斗角，矛盾频出，甚至最后走向分崩离析、各走他途的境地。

能够坚持做下来的也只是将企业维持在中小规模、低水平的状态下艰

难生存或发展，很难将企业做大做强。尤其是近几年在严峻的就业压

力和以创业带动就业政策引导下，很多年轻人尤其是大学毕业生的思

想快速转变，创业已经是很多年轻人立足社会的一种新的渠道和方式，

也越来越受到国家、社会和一些相关团体的扶持和关注。为缓解就业

的压力，世界上许多国家都把大学生创业作为带动就业的核心动力。

在我国，政府在促进大学生创业方面不断在推出多项措施，各级组织

机构也在积极组织大学生创业大赛，大力鼓励扶持创业，希望通过创

业带动就业，引导和帮助有创业激情但实际经验不足的大学生创业。

一些大学生在这种感召下，点燃了创业激情，开始了创业历程。然而

根据教育部必威体育精装版统计数据表明，目前大学生创业成功率不超过2%,

很多大学生并没有把创业作为事业和人生追求，更多的是耗费了社会

或家庭的财富资金支持却经历着创业失败的迷茫和痛楚。创业仅仅凭

着一时的激情或热情，或许可以有着短暂的经济效益或一定的回报，

但是，作为未来的事业或成功的标志，创业企业要想获得成功的真正

内涵是什么，很多初涉创业的年轻人并不清楚或明白，这也是笔者希

望通过本文给本公司的年轻人一点经验分享和启发。

二研究意义

在目前政府不断出台新的扶植支持政策和改善社会大环境的前

提下，越来越多的年轻人深知，现代科技进步飞速发展的时代，靠个

人单打独斗虽然可以获得一定的经济效益，但是难成大业，依靠不同

专业，不同资源和人脉关系整合而成的创业团队，将是一个初创微小

企业所必须要有的创业模式，这样可以在文化知识、社会经验、技能

和专业分工合作等方面提供互补，形成企业团队效能最大化。但是如

何选择和组建最合适的创业团队，靠当初的创业激情组成的创业团队

形成后能否步调一致、齐心合力地共同奋斗，其中最重要的关键因素

是什么，初创企业的文化建设与形成将会对企业的未来发展有着多么

重要的作用，学习型企业面对科技信息爆炸年代该如何不断发展创新

和变化自身的经营模式方向，面对现在的年轻员工对企业没有足够的

忠诚度和信用，企业以人为本的管理制度和方式该如何实现，这些都

是在企业经营过程中必然要发生的矛盾和急需解决的问题。如何借鉴

创业前辈失败和成功的经验，分析创业企业团队建设的重要性以及对

企业的认识、企业经营管理观念的转变和以人为本管理模式的创新等

等研究和探索，这是本论文将要探讨和呈现的内容。

第二节研究内容和方法

一研究内容

笔者根据自身从事了近二十三年自主合作创业的亲身历程，将在

创业道路上核心团队建设与合作过程中所出现的三次重大团队建设

失败一一做案例描述和原因分析，并由此引发了对创业企业管理团队

建设理论的学习、企业是什么、企业所生产产品或提供服务的真正精

髓是什么的研究和探讨，企业团队建设必须以企业文化建设为基础的

必要性，以及企业文化精髓的形成与企业领导人的关系、企业团队建

设管理方法与企业的经营模式创新、企业经营方向与社会发展进步紧

密结合、企业以人为本的管理方式创新等等一系列问题的思考总结。

二研究方法

本文主要由实证案例分析及研究，通过理论学习、研究探讨、反

思、启发和总结，形成具有可操作性的具体实施方案，对L公司的

未来发展改革做出规划等三部分组成。其具体的研究方法是通过笔者

近三十年亲身经历的事实进行回顾，开始只是凭经验事后分析总是以

为是人性的问题，通过学习才深刻理解到是企业领导人对企业管理团

队建设理论的欠缺、企业文化建设的无知、后期团队建设选人用人的

失当造成的；通过对企业的经营遇