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领导者的资质范文大全

第一篇：领导者的资质

第一章

领导者的资质

1、那么篷马车队队长发挥出的领导者的优秀资质是什么呢？主要

有以下5点：（1）具备使命感；

（2）明确地描述目标并且实现目标；（3）必须不断地挑战新事

物；

（4）必须获取集团所有人的信任和尊敬；（5）抱有关爱之心；

2、要率领团队前进，开始只要强烈的愿望也无妨。但是我认为，

同时大义名分也会成为必不可少的要素。如果没有“我们是为着如此

崇高的目的而工作”这样的大义名分，也就是没有使命的话，要把大

众的力量聚集起来，将他们具备的力量最大限度地发挥出来，是根本

不可能的。

3、就是说，企业的存在的目的并不是为了实现经营者个人的愿望

或者欲望，而是为了保证员工们现在和将来的生活，我从内心深处理

解了这一点。

4、这样我就把“追求全体员工物质与精神两方面幸福”做为京瓷

的经营理念。同时，仅仅这一条，还不能体现企业作为社会公器的功

能，因此我还加上了“为人类社会的进步发展做出贡献”这一条。

5、篷马车队队长也是这样，他们的愿望不仅仅是自己个人获取财

富，而是要将自己团队的每一个人都平安地送达西部的新天地。他们

一定是抱着无论如何都要实现大家共同幸福这一强烈的使命感，而率

领队伍奋进的。

6、让自己具备使命感，并让这种使命感为整个团队所共有，这就

是领导者首先必须具备的最基本的要件或者说资质。

7、“明确目标，无论碰到什么困难都要实现目标”，这是企业领

导者也必须具备的资质。

8、在设定目标时，首先，领导者要找出一个在全体成员都能接受

范围内的最高数字，把它设为目标，然后把这个目标分解，让团队全

体成员把它当成自己的目标，大家共同拥有这个目标。

9、领导者不仅仅要揭示目标，而且要让大家相信目标一定能够实

现，而且是非实现不可。再进一步，该怎么做才能实现目标，领导者

必须就具体方法做出指导。

10、目标一旦确定，这个数字意味着什么，实现这一目标意义在

哪里，用什么方法实现目标，都必须彻底地向部下交代清楚。

11、领导者自己对事业的思考，自己有关达成目标的想法，都要

满腔热情地向部下述说，倾注心血，谆谆相告，知道职场的每一位成

员都激情燃烧，这一个作业过程，我称之为“能量转移”。

12、在职场李最辛苦的就是这个职场的领导者。如果每位部下都

亲眼目睹他努力工作的状态，那么部下们一定会追随这位领导者。朝

着目标达成的方向，怀着坚强的意志，领导者发挥出献身的工作精神，

勇于“自我牺牲”，那么不管出于何种严峻的环境之下，整个团队都

能团结一致，朝着目标大步迈进。

13、正如韦尔奇说的，只有变革，只有不断地，反复地进行创造

性的活动，企业才能持续成长发展。相反，只想维持现状，只是墨守

成规，就会陷入官僚主义和形式主义的泥潭，企业就会衰落。而处于

变革中心位置的就是企业的领导者。

14、在事业的根底下，起了关键作用的思维方式，那就是“能力

要用将来时”！

15、领导者要获得所有人的信任和尊敬：（1）领导者必须公正。

（2）领导者要具备勇气。（3）领导者必须谦虚。

（4）领导者要有乐观自信的态度。

16、领导者要对各种事情做出判断，而这种判断又将决定集团的

命运。因此，夹杂私心的利己主义者当领导者最不称职。将自己的利

益放在首位的领导者行为，不仅会极大地降低现场的士气，而且会让

整个组织道德堕落。越是地位高的人越会看重自己，这是普遍得情形。

然而，领导者越伟大越应该率先做出自我牺牲。不能把自己的事情搁

一边，没有勇气接受让自己吃亏的事情，我认为这样的人没有资格充

当领导者。

17、领导者缺乏勇气，不敢正视严峻的现实，妥协退让等，都是

不可容忍的。领导者胆小怕事，优柔寡断的样子，部下一眼就能看穿。

看到自己的上司那副不争气的面孔，“原来我们的领导是个没有出息

的家伙”，在顷刻之间领导者就会丧失来自团队的信任和尊敬。

18、特别是有能力，有业绩，优秀的领导者，我更希望他们将谦

虚这项资质学到手。

19、傲慢的领导者可能取得一时的成功，但是他的成功绝不可能

长期持续。这一点从世界各国的历史中可以看得一清二楚。曾经多少

英雄豪杰争相崛起，而一旦成功，他们就忘乎所以，忘却谦虚，傲慢

不逊，因而从顶峰坠落。