工程主管安全责任制(3篇) .pdfVIP

工程主管安全责任制

1、在编制生产计划的同时，组织编制安全技术措施，随同布置生

产逐级交底，在检查、总结生产计划的同时，检查、总结安全措施的

执行情况。

2、要合理的组织、安排生产，当生产与安全发生矛盾时，要贯彻

安全第一的思想，生产必须服从安全，不得冒险违章作业。安排月、

周作业计划时，要将支、拆安全网、搭、拆脚手架等列为正式工序，

给予时间保证。

3、认真贯彻执行施工现场管理办法，协助主管领导组织有关部门

进行定期检查，推进施工管理，做到文明施工。

4、在安排生产计划时，要充分考虑职工的劳逸结合，对改善劳动

条件的工程项目(如解决尘毒、噪声等)必须纳入生产计划。

5、对新技术、新结构、新工艺、新机具等，要制定相应的安全技

术措施和安全操作规程。

6、会同劳动部门、教育部门编制安全技术教育计划，向职工进行

安全技术教育。

7、参加安全检查，对查出的隐患提出技术改进措施，并检查实行

情况。

8、参加死亡事故，重伤事故和重大未遂事故的调查，并针对事故

原因提出技术措施。

工程主管安全责任制（2）

是指工程项目中，由主管负责对工程安全进行管理和监督的制

度。主管在项目开始前要确立安全责任，具体包括以下几个方面：

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1.制定安全目标：根据工程项目的具体情况和风险评估结果，制

定合理的安全目标，明确工程安全要求和标准。

2.分配安全责任：明确工程团队成员的安全职责和责任，确保每

个人都明确自己的安全职责和工作范围。

3.安全管理体系：建立健全的安全管理体系，包括制定安全工作

程序、资料管理、危险品管理等，确保安全规范和程序的执行。

4.确保安全培训：组织安全培训和教育，包括安全技术、操作规

程、应急处理等，提高工程团队成员的安全意识和技能。

5.安全监督和检查：定期进行安全检查，并对发现的问题及时整

改，确保安全规范的执行和工程安全的达标。

6.事故调查和处理：对发生的安全事故进行调查，分析事故原因

和责任，采取相应措施防止类似事故再次发生。

7.安全奖惩措施：建立完善的奖惩制度，对安全工作表现突出的

人员进行奖励，对违反安全规定的人员进行处罚，借此激励全体成员

积极参与和推动工程安全工作。

总之，工程主管安全责任制是确保工程安全的重要保障，主管需

明确安全目标、职责分工、安全管理体系、培训与检查、事故调查与

处理等方面的要求，并借助安全奖惩机制来提高全体成员的安全意识

和责任感。

工程主管安全责任制（3）

工程主管在工程建设中担负着重要的安全责任。他们必须积极参

与和推动安全管理工作，确保施工过程中的安全风险能够得到有效控

制和预防。

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一、认识工程主管的安全责任

工程主管是工程项目中的管理人员，他们负责协调和管理施工过

程中的各项工作，包括安全管理。安全责任是工程主管的基本职责之

一，他们必须在整个施工过程中牢记安全至上，确保工人和环境的安

全。

工程主管的安全责任主要包括以下几个方面：

1.制定安全管理制度和操作规程。工程主管需要根据项目的特点

和实际情况制定安全管理制度和操作规程，明确施工过程中的安全要

求和措施。这些制度和规程需要包括施工现场的安全准入要求、施工

人员的必备证件和操作规定、工程设备的安全使用要求等内容。

2.安排和组织安全培训和教育。工程主管需要安排和组织施工人

员的安全培训和教育，确保他们具备必要的安全意识和操作技能。工

程主管还需要定期组织安全演练和技能考核，及时发现和解决施工中

存在的安全隐患。

3.监督和检查安全措施的实施。工程主管需要定期巡视施工现

场，对施工过程中的安全措施进行监督和检查。一旦发现存在安全隐

患或违反安全规定的行为，工程主管必须立即采取措施予以纠正和整

改，并及时向相关部门报告。

4.参与安全风险评估和事故调查。工程主管需要参与安全风险评

估工作，对施工过程中可能存在的危险源进行评估和控制。工程主管

还需要参与事故调查工作，及时了解事故原因和处理情况，并采取