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绩效助理岗位说明书

一、基本信息

岗位名称：绩效助理

岗位编号：（具体编号）

所属部门：（具体部门）

岗位地点：（具体地点）

二、职位概述

负责协助绩效管理专员进行绩效数据的收集、整理、分析及反馈工作，确保公司绩效管理体系的有效运行。

三、主要职责

1.绩效数据收集与整理

负责收集员工绩效自评、上级评价、同事互评等多源绩效数据。

对收集到的数据进行审核、整理，确保数据的准确性和完整性。

2.绩效分析

使用绩效管理软件或工具对数据进行深入分析，识别员工绩效问题。

根据分析结果，提出改进建议和解决方案。

3.绩效反馈与沟通

定期向员工提供绩效反馈，帮助其了解自身绩效状况并制定改进计划。

与员工进行有效沟通，解答其在绩效管理过程中的疑问。

4.绩效目标设定与跟踪

协助绩效管理专员制定年度季度月度绩效目标。

跟踪员工绩效目标的完成情况，及时调整策略以保障目标达成。

5.绩效文档管理

负责绩效相关文档的整理、归档和保管工作。

确保所有绩效文档的必威体育官网网址性和安全性。

6.参与绩效管理培训与改进

参与公司组织的绩效管理培训活动，提升专业技能。

针对绩效管理过程中存在的问题提出改进建议。

四、任职要求

1.教育背景：大学本科及以上学历，相关专业背景优先考虑。

2.工作经验：具有1年以上相关工作经验，熟悉绩效管理流程者优先。

3.技能要求：

熟练使用办公软件（如等）和绩效管理软件。

具备良好的数据分析能力和逻辑思维能力。

拥有良好的沟通能力和团队协作精神。

4.个人素质：

注重细节，工作细心，有较强的责任心和执行力。

具备较强的学习能力和适应能力，能够快速应对各种挑战。

为人正直、诚信，具有良好的职业道德和职业素养。

五、考核指标

1.工作质量：绩效数据收集的准确性、完整性和及时性。

2.工作效率：任务完成的时效性和准确性。

3.沟通能力：与员工沟通的顺畅程度和解决问题的能力。

4.团队协作：在团队中的协作精神和贡献度。

六、任职要求

1.年龄在1835周岁之间，身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件。

2.具备良好的政治素养和组织纪律性，能够保守工作秘密。

3.无违法犯罪记录，品行端正，无不良嗜好。

七、其他事项

1.本岗位为劳动合同制岗位，试用期为三个月。

2.在试用期内，如不能胜任工作，公司将依法解除劳动合同。

3.本说明书未尽事宜，按照公司相关规定执行。

八、附录

1.绩效评估表格

2.绩效改进计划表

3.相关法律法规和政策文件

绩效助理岗位说明书（1）

一、岗位概述

岗位名称：绩效助理

部门：人力资源部

职位等级：初级至中级

二、岗位使命

本岗位的使命是协助上级进行绩效管理，确保公司绩效目标的达成，通过有效的绩效管理和评估，激发员工工作积极性和创造力，提升公司整体业绩。

三、岗位职责

1.协助制定公司绩效管理体系，持续优化和完善绩效管理制度和流程；

2.协助上级进行各部门绩效目标的制定与分解，确保绩效目标的合理性和可达成性；

3.负责组织绩效考评工作，确保绩效评估的公正、公平和公开；

4.协助上级进行员工绩效反馈与沟通，提供建设性意见，帮助员工改进工作表现；

5.收集和分析绩效数据，为管理层提供决策支持；

6.推广和宣传绩效管理理念，提高员工对绩效管理的认知度和认可度；

7.完成上级交办的其他与绩效管理相关的工作。

四、岗位要求

1.学历要求：本科及以上学历，人力资源、管理等相关专业优先考虑；

2.技能要求：熟悉绩效管理理论和方法，具备良好的数据分析能力和沟通能力；

3.工作经验：具备13年相关工作经验，有绩效管理经验者优先；

4.职业素养：具备良好的团队合作精神和高度的责任心，具备较强的学习能力和抗压能力；

5.其他要求：熟练使用等办公软件，具备良好的书面和口头表达能力。

五、岗位权限

1.对公司内部绩效管理制度和流程有建议权；

2.对各部门绩效目标制定有参与权；

3.对员工绩效评估结果有反馈权；

4.对公司内部绩效管理相关数据有查询权。

六、岗位关系

1.与上级：向上级汇报工作，接受上级的管理和指导；

2.与下级：无直接下级，但需协调各部门相关人员共同完成绩效管理工作；

3.与其他部门：保持密切合作，共同推进公司绩效管理工作。

七、绩效考核

本岗位绩效考核标准主要包括工作业绩、工作效率、团队协作、沟通能力等方面。具体考核标准由上级主管和人力资源部共同制定。

八、职业发展路径

本岗位初级绩效助理可晋升为中级绩效助理、高级绩效专员或绩效管理专员等职位。在职业发展过程中，需不断提升自身专业技能和综合素质，以适应更高层次的工作需求。

九、总结

本绩效助理岗位说明书旨在明确岗位职责、要求和权限，为招聘、培训、考核等人力资源管理工作提供依据。本岗位是公司绩效管理