招标投标管理方式及计划流程 .pdfVIP

招标治理

1范围

适用于全公司内国家规定必须招标的采购项目、单一品种或同类物

资，一次采购10万元以上（含10万）、全年采购50万以上（含

50万）的采购

2操纵目标

2.1确保评标过程的公开公正，每一环节的评价做到客观，不受其他因

素的阻碍

2.2确保公司采购性价比最高的物资，招投标过程符合国家的有关招投

标规定

3要紧操纵点

3.1招标主持部门经理组织使用单位、财务和技术中心成立招标小组

3.2评标小组审核投标单位的资质是否符合要求

3.3评标小组按照评标规则对投标文件进行评审

3.4招标主持部门经理和主管副总对评标报告和招标评审表进行审批

4特定政策

4.1外协检修招标由设备能源部负责、外包仓库和外协运输招标由储运

部负责、保险招标由财务部负责、采购招标由采购部负责、信息系

统（软件）招标由信息技术部负责

4.2评标小组对投标方案答辩评分时，不得低于计分标准的30％，

分值为整数

4.3有效投标单位在五家以下的高分中标，有效投标单位超过五家（含

五家）的按综合因素得分高低顺序推举1－2名中标候选单位，假

如理由充分，可当场选择第二名中标

4.4评标，定标工作由评标小组负责，评标小组人数为_3、5或7人，

（按招标级不）其中受聘专家不得少于三分之二

4.5招标方式、评标、定标必须遵守国家及河南省有关招投标规定，对

投标单位的商务标函，企业实力，项目班子业绩等综合因素进行科

学评价，择优选定中标方

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4.6投标价格与暂定标底价相比，在＋20％(含20％),-20%(含－20%)

之内为有效报价

4.7在必要的时候经招标主持部门经理审批后同意议标,议标过程参考

合同商务谈判流程执行

4.8内审部定期检查招标文件。关于的招标,内审人员作为监督

人员监督招标过程,但不发表招标意见。

4.9招标前拟定的标底价格需严格必威体育官网网址，由招标业务部门经理或主管指

定人员掌握

5招投标治理流程流程讲明

步骤涉及部门步骤讲明

1招标主持招标主持部门工作人员接到月度工作打算依

部门工作照相关规定推断是否要招标询价流程，如不

人员须则进入其他（询价）流程

2招标主持招标主持部门经理依照工作人员汇报和招标

部门经理工作需要拟定招标小组人员资格要求

3使用单位/主持招标部门经理拟定招标小组人员构成后

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