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人力资源战略规划报告
（3年规划）
1
目录
一、公司战略及业务发展对人力资源的要求
二、人力资源战略目标及现状分析
三、关键举措
四、重点工作及行动计划
一、公司战略及业务发展对人力资源的要求
1.1集团中长期战略发展规划有关人力资源的关键举措
1.2产业发展阶段特征对人力资源管理的核心需求
1.3业务战略阶段性重点及人力资源协同聚焦
1.4分析结论
1.1集团中长期战略发展规划有关人力资源的关键举措
战略重点关键举措关键任务
p根据业务规划确定人才p建立企业人才竞争力评价指标体
储备需求系，充分确定人才储备的提前量
加大国际化
人才培养力度
p加强管理和科技人才队p推进“百人计划”：140余位中
伍建设高端核心人才招聘
p建立奋斗者管理机制p建立“以奋斗者为本”干部管理
提升组织能力机制（含评价与分享）
实现两大转化
1.2产业发展阶段特征对人力资源管理的核心需求
序号产业板块人力资源关注重点
1.印尼及非洲新项目的团队组建及快速
高新能源产业1资源产业落地
2.达产达标组织能力提升
1.先进制造（技术与人才领先）
科2.效益标杆（人均产值业界领先）
技2有色产业3.人才摇篮（印尼+未来镍湿法冶炼）
属中循环/储能有色产业4.有色管理模式建标及输出（集成化、
性产业标准化、模组化）
1.技术驱动
2.速度致胜，产业卡位
3新能源产业
3.人才布局及融合
4.建章立制，合资公司的管理挑战
低资源产业
1.电池拆解及低成本储能应用研究核心
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